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新形势下油公司如何强化优势吸引和留住人才研究

近年来，胜利油田持续稳定向东胜公司分配高校毕业生，从引进数量、院校层次和专业水平上都有明显提升，面对这样的大背景，新员工的培养和成长成才显得尤为重要，他们将成为公司长远发展的希望所在和中坚力量。如何高质量做好入职教育，扣好初入职场第一粒扣子，打开成长成才第一扇大门，筑牢公司发展第一梯队，让新员工快速融入企业，在岗位上实现自我价值，已成为当前亟待解决的重要课题。

一、聚焦国有能源企业战略定位，充分认识人才培养重要意义

（一）国有能源企业的使命与时代背景

国有能源企业是国民经济的命脉，是保障国家能源安全的“压舱石”与“稳定器”。党的十八大以来，党中央、国务院高度重视国家能源安全。2021年10月21日，习近平总书记视察胜利油田时指出，“石油能源建设对我们国家意义重大”“能源的饭碗必须端在自己手里”。当前，我国原油对外依存度超过70%，天然气对外依存度超过40%，能源安全形势依旧十分严峻，同时在全球气候变化加剧与“双碳”目标驱动下，环境污染治理、新能源技术突破与数字化转型已成为能源行业必须直面的战略命题。因此如何系统抓好新入职员工的培养，不仅是提升企业核心竞争力的内在需要，更是国有能源企业履行政治、经济、社会责任，端稳能源安全饭碗，发展新质生产力的必然要求。

（二）东胜公司的企业特点与人才现状

东胜公司作为中国石化直属的国企，同时是国内陆上石油行业首家以股份制形式且油地结合开发难动用储量的油公司。具备传统国有能源企业特点的同时，在体制机制上还展现出独特的创新性与灵活性，依托“油公司 属地注册”的体制优势，形成了灵活高效的市场化运营机制。创立初期即建立“双轨制”人才引进模式，既吸纳油田系统专业人才，又通过社会招聘引入多领域复合人才，构建起多元化人才梯队。

二、锚定国有能源企业使命担当，强化培养优势吸引留住人才

（一）抓好入职培训教育，全面夯实发展根基

入职教育是让毕业生可以快速认知、认同东胜的重要起点，有助于他们学习精益求精、攻坚必胜的企业文化，培育“我为祖国献石油”的精神担当，掌握岗位胜任基本技能，注入东胜基因，树立入职信心。这个阶段的工作必不可少，也尤为重要，可以达到事半功倍的效果。东胜公司自创立之初便牢固树立“最大的福利是培训”的先进理念，始终将员工培训置于优先发展的战略位置。在长期实践中，公司科学构建了“加速角色转换、强化文化认同、锻造过硬作风、夯实安全基础”四位一体的培训课程体系。

一是系统化设计与实施，加速员工角色转换。入职培训全面涵盖公司概况、文化、业务及管理等内容，帮助毕业生深入认识企业，快速树立主人翁意识。强化安全教育培训，建立厂级、管区级、班组级三级安全教育矩阵，结合案例、测试让“我要安全”的意识入脑入心；引入主业务全链条情景演示，学习沟通管理、思维创新、高效执行等通用实用，帮助找准工作定位，加快由“学生”到“职场人”思想转变。

二是沉浸式体验与感悟，加强企业文化认同。入职培训深度融入石油石化“苦干实干”“三老四严”的优良传统、以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的新时代胜利精神、当代劳模、大国工匠等先进榜样人物的感人事迹，以体验生产现场、参观牛25-28井发源井现场，组织石油主题素质拓展活动、文艺晚会等多样化方式，感受油田及东胜公司发展历程，提升家国情怀，增强企业认同感，凝聚队伍向心力，引导其走进东胜、融入东胜、扎根东胜。

三是军事化管理与熏陶，促进作风纪律养成。入职培训融入为期3天的军事化训练，将晨练、常态化训练、内务整理穿插于整个培训过程，通过严格的体能训练和纪律约束，锤炼过硬作风，培养集体观念和团队协作精神；组织开展，规章制度、商业道德与法律法规等专题警示教育，通过案例教学强化纪律和制度意识，帮助他们“系好第一粒扣子”，筑牢职业发展基石。

（二）完善薪酬福利待遇，强化后勤保障优势

国企拥有良好福利、可靠保障，但也有观点认为，对比合资企业、新兴技术企业，国企薪酬水平不高，收入提升有限。但是，从货币及可转化为货币的报酬考量，国企往往可以给予员工更实在的利益、更完备的保障以及更贴心的关怀。东胜公司管理规范，能够不打折扣落实国家在劳动保护、员工福利、社会保障等方面的规定，在持续优化薪酬福利体系的同时，加强政策的宣传，将“隐性”福利“显性化”“长期”价值“当期化”，让员工全面、清晰了解职业回报与竞争优势。

一是构建全方位、多层次的职工保障体系。公司形成以六险二金为基础，法定福利与企业自主福利相结合，覆盖养老、医疗、衣食住行等多元化的职工保障体系。同时，公司充分发挥主观能动性，不断拓展企业自主福利的范围，如在传统节日慰问、员工健康体检、带薪疗养休假、职工食堂餐饮补贴、通勤班车服务、青年公寓、文体活动设施等方面持续加大投入与品质提升，让新员工可以感受到“家”的温暖与归属。

二是建立稳健增长、公平公正的薪酬增长与分配机制。公司紧密依托人力资源优化整合、经营管理水平提升与科技创新创效，实现原油产量箭头不断向上、经营效益持续向好，职工人均工资收入不断增长。同时为提升新员工的薪酬福利待遇，规定毕业生第一年总收入不得低于本单位职工的平均总收入，极大地缓解了毕业生初入社会、安家立业的经济压力，有效提升了职业获得感和企业归属感，为稳定队伍起到了关键作用。

三是实施透明化、持续性的政策宣传普及通道。在入职培训期间，人力资源（组织）部专门开设专题课程，由专家详细解读公司薪酬体系的构成要素、工资的定级标准、绩效奖金的考核，让毕业生在职业生涯起点就对自身的经济回报有清晰、合理的预期。此外，充分运用“夜校”、公司网站、微信公众号等线上线下一体化信息平台，对医疗保险、企业年金、带薪休假等与员工切身利益相关的内容进行常态化宣讲，让其更加直观地感受政策带来的便利。

（三）加强企业文化建设，提升员工情感优势

在物质、保障等基础性需求之上，满足员工在情感归属的高阶需求，是现代企业“拴心留人”的深层密码。内部座谈与问卷调研显示，当代“90后”“00后”高校毕业生思维活跃、自主意识强，尤为看重工作的内在价值，比如个人能力提升与职业发展带来的成长感与荣誉感。在员工情感培育方面，东胜公司作为大型国有能源企业具备天然优势。一方面，能源行业在国计民生中占据重要战略地位，能够提供较为稳定的收入；另一方面，国企所具备的人文关怀以及规范管理，可助力员工明确方向，快速成长，我们要将优势巩固并进一步强化。

一是强化思想政治引领与企业精神引领，筑牢价值根基。坚持将石油精神的深学习、再传承作为新员工思想政治教育的核心内容。组织“党员讲故事”“宣讲进一线”等生动活泼、寓教于乐的活动形式，推动“三老四严、苦干实干”石油精神从口号中走出来，引导高校毕业生感受公司奋斗发展历程，树立保障国家能源安全的使命责任，将个人理想融入国家发展和企业事业之中，增强融入东胜、扎根东胜的信心决心。

二是发挥先进典型与身边榜样的示范效应，树立成长标杆。定期组织高校毕业生学习先进典型事迹，用榜样力量激励个人成长。打造“十大杰出青年”“五四青年奖章”“新时代青年先锋”等荣誉评选体系，以身边的青年榜样激励扎根基层、干事创业；邀请中国青年五四奖章获得者、中国石化劳动模范等杰出青年代表分享成长心路与成功经验，为毕业生树立学习榜样和成长标杆。

三是打造多元的青年新媒体宣传矩阵，传递正向能量。坚持正面宣传，强化积极引导，借助新媒体讲好东胜故事和青年故事。依托微信公众号、电视台、宣传栏等线上多媒体矩阵，持续推出“对话沸虑嗄?/span>”“讲述贩芙?/span>”“我与东胜的成长故事”等系列专题报道，讲述近年毕业的青年榜样人物的奋斗故事，相关报道在新入职员工中引发强烈共鸣，营造了崇尚先进、学习先进的浓厚氛围。同时，积极在《胜利日报》《中国石化报》等媒体平台展示公司毕业生培养工作的成果、亮点与典型案例，交流分享育才经验，形成了良好的品牌效应。

三、总结

在东胜公司大规模接收高校毕业生的背景下，深入剖析油公司在拴心留人方面的优势所在，充分挖掘并持续强化，从而提升企业凝聚力、人才归属感。让毕业生快速转变心态、快速上手工作、快速适应岗位。努力打造一支数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化人才梯队，为推动油田可持续高质量发展提供源源不断的接续力量。