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党建引领聚合力 深度融合促发展

新驿煤矿始终坚持“党建领航、安全筑基、文化聚力”工作方针，将山东能源“党建文化融合提升年”要求与鲁西矿业“六项体系”效能提升部署贯穿生产经营全过程。通过构建“三位一体”工作格局，实现党建工作与安全生产、技术创新、经营管理的全方位渗透，促进各项生产经营工作稳步推进，用工作业绩践行“建设清洁能源服务商和世界一流企业”战略目标的工作要求。

一、强化政工思想建设，构建“多级联动”教育体系，全面落实“思想政治建设领航”要求

（一）深化“五学联动”模式，构建全链学习“坐标系”

以“学深悟透、做实见效”为目标，创新“党委领学、支部研学、党员自学、专家导学、实践检学”五学机制，形成“学思用贯通、知信行统一”闭环。党委领学，落实“第一议题”制度，中心组学习扩大至中层正职，采用“领学 研讨 部署”流程，聚焦智能化改造、成本管控等实际问题，推动工作面改造提前完成，效率显著提升。支部研学，以“三会一课”为载体，开展“党建与生产融合”研讨。党支部制定《党员责任清单》，明确“党员技术骨干包保设备调试”“党员班组长包保工序优化”等任务责任，解决“智能化改造”“矿井成本管控”等实际问题，保障生产计划推进目标顺利完成。党员自学，针对党员学习“碎片化、被动化”问题，依托“学习强国”与“德反础?/span>乐学课堂，建立“积分制 考核制”机制，设置“理论必修 专业选修”课程，推行积分兑换奖励，带动职工形成“比学赶超”氛围。专家导学，聚焦“理论深度不足、实践转化能力弱”问题，邀请党校教授、党建专家开展专题讲座，覆盖中层以上干部，构建“理论 实践”导学模式。

实践检学，坚持“学用结合、以学促干”，将理论学习成效转化为“我为职工办实事”实践成果；党委班子成员带头调研走访，形成《职工诉求清单》，解决职工急难愁盼问题，架起服务群众“连心桥”。

（二）打造“三维宣讲”矩阵，凝聚改革发展“向心力”

面对煤炭行业转型升级、国企改革深化的新形势，构建“层级化宣讲、数字化传播、实践化落地”三维宣讲矩阵，推动形势任务从“单向灌输”到“互动共鸣”转变。用好层级化宣讲，领导干部带头讲，班子成员包保区队，每月开展“形势任务进区队”活动，将宏观部署转化为岗位要求，解答断层施工、技术培训等问题，使职工明确“保生产就是保效益”的工作导向。青年骨干创新讲，组建青年宣讲团，将“六个争一流创标杆”目标编排节目进一线宣讲，引发职工强烈共鸣，征集区队职工合理化建议，形成合力共创的良好氛围。用好数字化传播，在候车室、食堂等设置智能屏，推送政策解读微视频，建立线下移动课堂，扫码即可观看，融入全员轮训，保障职工知晓率100%。用好线上互动平台，利用“山能E学”小程序，设置闯关答题模块，题库涵盖形势任务、安全知识、企业文化等内容，引导职工答题提素，形成“每日10分钟答题”的学习习惯。实践化落地，以“学用结合、对标提升”为目标，开展“对标‘一区两岗三队’”大讨论活动，细化“党员示范岗”标准为“安全零事故、质量零缺陷、创新零空白”，在采掘工作面推行“党员包保”制度，党员带头落实工作面标准化动态达标。

二、强化企业文化培育，以“德反础逼放莆诤耍菇ā叭衬堋碧逑?/span>

（一）文化体系顶层设计，构建“理念引领”到“行为落地”的闭环

以“德反础逼放莆诵模诤稀暗轮巍蔽幕胂执芾恚纬伞熬癫恪贫炔恪形恪比逑?/span>。基于此，矿井积极学习落实“德反础?/span>文化，明确实施路径。精神层具象化，提炼新时代的奋斗者精神，通过井上下文化长廊、地面宣传栏等载体展示，组织全员学习核心价值观，覆盖率达100%。制度层保障，将文化要求纳入《职工行为规范》，建立“德反础被种疲胫俺平⑵烙牌老裙夜场Ｐ形闵?/span>，开展“每月一个文化主题”实践活动，开展“诚信月”“创新月”等主题活动，职工参与率达100%。

（二）文化载体持续创新，打造“线上 线下”沉浸式培育平台

加强文化阵地建设。在党员党性体检中心设置“历史荣誉墙”“创新成果展”，展示矿井20年发展历程中的重大成果、先进事迹，在满足矿井干部职工学习的同时，与兄弟单位开展学习交流；在智能化工作面等重点区域建设“党员初心驿站”，配备急救包、充电设备，成为职工井下休息的“补给站”。融合红色智能文化，将红色文化与智能文化深度融合，打造特色“红色智能”文化生态，在工业广场、井下文化长廊设置主题展板，制作党员建设微视频，选树“先锋党员”“创新标兵”宣传事迹，形成示范效应。构建安全管理体系，“融钒踩薄?/span>“123456”安全体系，以“零事故、零伤害”为目标，依托双重预防体系与信息化平台，夯实安全投入、质量、技术基础，抓实三减三提、专业化队伍、班组建设。完善“5”项管控机制，即安全责任机制、安全评价机制、安全检查机制、安全诚信机制、应急反应机制；用好“6”个手段，即分区划片、闭环治理、双向制约、行为纠偏、培训提升、全员考核。实行“六型”区队管理，在区队管理层面推行“六型”区队（本质安全型、双高双保型、队伍专业型、管理节约型、创新创效型、团结和谐型“六型”区队管理模式）、“4E”班组管理（每人、每天、每事、每工序）、员工管理“金”模型（“以人为本” “情绪管理” “技能提升” “纪律和制度底线”“安全能力”“安全诚信” “实现岗位安全价值”7层面唤醒安全自觉）。

三、突出党建业务融合，深化“双入双创”机制，构建“三个闭环”融合体系

（一）以机制创新践行“双入双创”模式的内涵与实施路径

践行“双入双创”深度融合模式，使党建入管理、入业务，创效益、创品牌，把党建与业务作为有机系统协同运转。党建入管理，将党委“把方向、管大局、保落实”要求嵌入治理结构，修订《党委会议事规则》，明确“三重一大”党委会前置程序，重大事项决策执行率100%。党建入业务，实施“党建 项目”双负责人制，重点项目配备“具体负责人 党建指导员”，签订责任书。在智能化工作面改造项目中，党建指导员由党支部书记担任，通过设立“党员责任区”“攻坚小组”，推动项目高质量完工。

（二）以实践创新强化“三个闭环”驱动融合实效

目标闭环，建立“党建 业务”双考核体系，将“党员示范岗创建”与“原煤产量”等指标同部署、同考核。过程闭环，推行“党建业务融合清单”管理，每月由党委组织部与生产技术科联合制定清单，明确“党员技术攻关课题”“支部联建任务”等内容。成效闭环，建立“融合成效评估—问题整改—持续优化”机制，每季度召开融合分析会，运用PDCA循环法改进不足。

（三）以党建赋能促进“党建 业务”深度融合

针对工作面智能化改造中“技术瓶颈多、职工抵触情绪”的问题，实施亮身份、亮承诺、亮职责，比创新、比担当、比奉献的“三亮三比”行动。党员技术骨干领衔攻关，成立以党员机电副总工程师为组长的攻坚小组，针对“支架电液控系统改造”工作，组织党员技术人员攻关，自主编写调试程序。实行“1 N”党员带徒，党员技术骨干与职工签订师徒协议，通过“每日一题、每周一训、每月一考”提升技能，确保工作面全员掌握智能化操作，工作面生产效率大幅提升。支部联建破解协同难题，由机电党支部牵头，联合采煤、机运党支部成立“跨部门协调小组”，解决设备安装与生产衔接问题，保障产量不受影响。

四、结语

新驿煤矿的实践表明，国企党建需紧扣上级部署、融入中心工作、创新方法。通过落实集团战略，实现了党建与生产经营“双融双促”。未来，矿井将持续深化“党建引领、文化铸魂、创新驱动”模式，为煤炭行业高质量发展提供实践范本。