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油田企业“大生产、大运行”管理体系探索与构建

胜利油田作为中石化上游板块最大的龙头企业，承担着国家的殷切期望，肩负着大企业的政治责任和扛稳扛牢稳油上产核心职责使命。近年来，虽然储量产量保持箭头向上良好态势，但跟国内外同行相比，仍然存在加快上产能力不足、长期稳产资源基础不牢、油气结构不合理、生产运行效率不高、安全环保形势严峻等问题。需要科学优化运行方式，提前制定生产计划，严抓安全风险管控，加强高风险作业减量降级，确保油田安全平稳运行。

一、研究背景

能源安全关系我国经济社会发展全局，是最重要的安全之一。胜利油田始终牢记总书记“端牢能源饭碗”殷切嘱托，扛牢保障国家能源安全核心职责，坚持价值引领战略，完善目标同向机制，实施“三大计划”联动，形成价值创造合力，为端牢能源饭碗、保障能源安全发挥“压舱石”和“顶梁柱”作用。生产平稳，油田高质量发展的基础才能更加坚实牢靠。只有加快推进“大生产、大运行”管理体系建设，保持目标同向，才能实现油田均衡生产、效益开发，实现油田“建设领先企业、打造百年胜利”的奋斗目标。

二、主要研究成果

（一）国际一流油田企业生产运行管理发展趋势研究

国际一流油田企业生产运行管理总体发展战略主要包含国际化、一体化、协同发展等战略。一是坚持不懈推动一体化运行管理，大型油田企业通常采用一体化的管理模式，将油田的勘探、开发、生产、运输、销售等环节进行有机整合，实现资源的优化配置和协同运作，提高生产效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。二是持续加强风险管理与体系建设，建立了完善的风险评估和管理体系不断加强安全管理和环境保护措施，确保生产过程的安全和可持续性。

（二）国内油田企业生产运行管理发展趋势研究

国内一些大型油田企业建立了统一的生产指挥中心，对各环节的生产活动进行集中管理和调度。大庆油田智慧指挥中心参与部门和单位包括生产运行与信息部、消防支队、信息技术公司等部门。强化数字化与智能化建设^[1] ，中海油利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现油田生产的智能化监控和管理。强化一体化统筹协调运行，将油田勘探、开发、生产、运输、销售等环节进行有机整合，实现全产业链的一体化协同运作。

（三）胜利油田生产运行管理现状剖析

油田各板块、各层级、各部门保持目标同向、合作共赢，油田运行效率质量和风险管控能力不断提高。一是在运行过程中仍存在思想认识不到位、理念观念转变不彻底等问题，自身的企业发展定位、业务定位有待进一步深化。二是安全和生产需统筹兼顾，油田企业为了追求高质量运行带来的高效益，可能会制定紧凑的生产计划，提高生产运行效率。这就会减少留给安全设备检查、维护和安全培训的时间。三是机关部门协同联动需强化，机关部门职责界定过于精细，使工作流程被分割得过于零碎，缺乏对整体项目的有效协同，使得工作推进出现障碍。不同机关部门可能使用不同的信息管理系统，数据格式和标准不一致。

三、建设路径构思及措施

坚持系统观念、体系思维，形成勘探开发一体运行、五大板块协同运行、安全绿色平稳运行、数智赋能高效运行的“大生产、大运行”管理体系，各单位构建休戚与共的发展共同体、命运共同体关系，聚焦油藏经营价值最大化，推进高质量“增产、增效”目标实现，共同做大油藏经营“蛋糕”，全面推进油田高质量发展。

（一）强化大生产系统思维，推进增储上产一体运行

一是全链条协同，构建勘探开发一体化运行机制，摒弃“勘探”“开发”上下游泾渭分明的错误认识，将勘探与开发两大专业领域一体化融合运行。二是全流程管控，建立新井建产一体化运行模式，全力保障新井工作规范有序、高效推进。三是全系统整合，提升压裂试油一体化运行效率，油田联合工程公司、经纬公司等单位，构建起“三位一体”高效管理体系。通过日运行会、周例会、月度总结会三级会议机制，精准掌握工作量部署，动态解决现场问题，形成“问题发现-责任界定-考核落实”的闭环管理。

（二）构建大生产运营模式，强化内外协调联动运行

一是分类承包共促发展，推动专业化单位深度协同，注汽技术服务中心对开发单位注汽热采稠油产量整体承包，完成热采稠油产量目标，开发单位按协议大包费用结算给注汽项目部。地面工程维修中心对采油管理区所有应急抢修、管网维护等工作量进行整体承包。二是聚焦科研后勤赋能，加速油藏经营数字化转型，科研后勤单位聚焦拓展油气资源、推动增储上产、实现规模效益稳产等方面，充分发挥科研重要支撑作用和后勤重要保障作用，深度融入油藏经营，加快科技成果转化应用，推进优质规模增储、增加SEC储量、提升科技增油效果。三是深化工区优势互补，激发板块价值创造新动能，油田分公司与工程公司、经纬公司不断深化一体化运行，逐步呈现“深度一体化运行协同”良好局面。建立一体化组织架构，促进难动用储量合作开发，实现一体化高效建产。

（三）深化大生产管理提升，实现安全绿色平稳运行

一是严抓风险源头减量，筑牢安全管理防线，建立高风险作业运行体系，对各级各部门职责进行了明确分工，直属单位进一步履行好主体责任，抓实作业报备管理，从严作业许可升级和风险管控措施落实。二是推动事故关口前移，以异常管理为抓手，不断强化生产安全源头管控，坚持体系思维、问题导向和责任落实，建立完善异常管理体系。三是提升实战救援能力，健全应急管理体系^[2] ，按照体系思维、系统思维工作理念，构建“2 8 1”全要素应急管理体系。

（四）突出大生产科技支撑，实现数智赋能高效运行

一是打破信息传递壁垒，实现生产数据高速流通。以信息化技术为手段，强化平台贯通、应用融合，构建生产业务跨部门、跨专业的一体化生产指挥以及市场管理平台。二是强化智能装备应用，加快生产方式数智升级^[3] 。大力推进智能化装备在油气生产领域应用，为传统油气行业注入了新活力，提升生产效率与安全性。三是科学优化生产模式，推动生产体系降本增效^[43] 。通过整合大数据、人工智能等前沿技术，构建灵活高效的生产体系，旨在精准匹配油藏动态变化与市场需求，最大限度提升资源利用效率、降低生产成本。

四、结论及认识

（一）一体运行是油田企业未来发展的转型之要

“大生产、大运行”管理体系建设是油田企业应对挑战、实现可持续发展的必然选择。通过建立统一的生产指挥中心、优化生产流程、引进先进的技术装备、加强人力资源管理和安全管理体系等措施，实现生产运行的高效协同，提高生产效率，降低运营成本，提升安全管理水平，增强企业竞争力，全力支撑保障油田增储稳油降本，推动实现油藏价值最大化。

（二）协同运行是油田企业未来发展的竞争之本

“大生产、大运行”管理体系聚焦高效勘探、效益开发、优化运行，坚持生产统筹、一体化运行，各部门、单位协同联动，提高运行质量和效率。油田各板块、各层级、各单位关心生产、关注生产，掌握油田生产动态，共同协调解决油田生产经营问题。油田各单位保持目标同向，合作共赢，为油田生产提供高质量服务。油田全体干部职工集智聚力共同推动油田安全平稳运行。

（三）超前运行是油田企业未来发展的活力之源

统筹全要素生产运行管理，明确以安全运行、平稳运行、可靠运行为目标，牢固树立“抓早抓小抓苗头”的工作理念，做到生产异常的即时发现、即时处置、即时分析、即时分享的闭环管理。全面实时感知生产运行动态，超前预警生产异常，制定工作预案，采取预防措施，化解运行风险，确保安全平稳运行。

结语

通过构建“大生产、大运行”管理体系，油田发展质量更“高”，各项发展指标更好能源保障能力更加坚实，传统油气、新能源、绿色低碳“三大产业”协同发展，油田发展取得新的突破，为黄河流域高质量发展提供新动能。油田运行更“优”，全业务链全面提质提速油田内外各单位、各板块协同作战优势充分发挥，打破职能条块分割、管理隔断，实现了短流程、提效率、提效益。油田安全更“稳”，风险防控能力持续提升，坚持安全环保高于一切，各类风险隐患得到有效控制，安全生产态势持续稳中向好。