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企业文化引领黄金矿山企业高质量发展的探索与实践 ——以招金矿业股份有限公司大尹格庄金矿为例

习近平总书记指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”在中国黄金行业转型升级的关键阶段，企业文化不仅是企业精神内核的集中体现，更是驱动企业高质量发展的核心引擎。

本文以招金矿业股份有限公司大尹格庄金矿为研究对象，系统剖析其以“安全、高效、创新、绿色、共享”为核心理念的企业文化体系，深入探究党建引领、安全防控、创新驱动、绿色发展及社会责任五大维度的实践路径与创新成果。同时，反思当前企业文化建设中存在的理念宣贯不深、管理融合不紧、载体形式单一等问题，针对性提出深化宣贯、强化协同、丰富载体等改进策略，为黄金矿山企业通过文化赋能实现可持续发展提供实践参考，助力行业高质量发展大局。

一、 大尹格庄金矿企业文化的核心内涵

大尹格庄金矿立足黄金矿山行业特性与自身发展实际，经过数十年积淀，形成了层次清晰、逻辑紧密的企业文化体系，核心内涵涵盖五大维度，各维度相互支撑、协同发力，共同构成企业发展的“文化坐标系”。

1.党建引领文化：坚持党建与生产经营深度融合，构建“党委统筹、党员示范、全员参与”的联动机制，将党的政策方针转化为企业发展战略，确保企业发展方向与国家战略同频共振，为企业高质量发展筑牢政治根基。

2.安全文化：以“安全第一、预防为主、综合治理”为根本方针，打造“人防 智能”双重防控体系，通过“党员身边无事故”“安全宣誓”等活动强化全员安全意识，将安全理念转化为员工的自觉行为，守护企业生产经营的“生命线”。

3. 创新驱动文化：以智能化、自动化转型为目标，通过技术革新、管理优化与人才梯队建设，推动矿山从“传统开采”向“智慧矿山”跨越，实现资源高效利用与成本精准控制，激活企业发展的“新动能”。

4.绿色可持续发展文化：践行“绿水青山就是金山银山”理念，以“无尾、无废、无污染”为目标，通过尾砂综合利用、废水循环处理、智能化环境监测等举措，实现矿山开采与生态保护的协调统一，厚植企业长远发展的“生态底色”。

5.社会责任文化：以“共生共赢”为导向，通过社区共建、乡村振兴、公益帮扶等行动，深度融入地方发展，在解决就业、支持公益、保护地方文化中履行企业社会责任，构建企业与社会的“命运共同体”。

二、大尹格庄金矿企业文化的实践路径与创新成果

（一）党建引领：筑牢高质量发展的政治根基

1.党建与生产深度融合

将党建工作纳入企业绩效考核体系，严格落实“三同时”（同部署、同检查、同考核）机制，通过设立党员责任区、党员示范岗，推动党建与生产无缝对接。在选矿回收率提升等关键项目中，党委班子带头攻关，完成选矿工艺流程诊断、磨矿分级系统优化、浮选药剂半工业试验等技术改造，有效降低选矿成本12%，提高精矿品位0.8个百分点，回收率提升1.5个百分点，实现党建成效向生产效益的转化。

2.党员先锋作用常态化

建立“党员包干协议”“党员责任区”安全管控机制，将安全生产责任细化到每一名党员、每一个岗位。全年开展安全生产月、安全文化月活动8次，组织应急演练12场，排查整改安全隐患320余项，实现全年无重大安全事故，以党员先锋力量带动全员筑牢安全防线。

3. 厚植“家”文化氛围

通过读书分享、职工才艺大赛、节日慰问等活动，结合职工之家、暖心食堂、宾馆化宿舍、心理咨询室、“妈妈小屋”等设施建设，增强员工归属感。全年开展专业技能比武16次，评选“身边榜样”20余人（如采矿一车间王玉明、提升车间李春波），形成“比学赶超、争当标杆”的正能量氛围，员工对企业的认同感满意度达95%以上。

（二）安全文化：构建全员参与的防控体系

1.人防与智能协同防控

引入尾矿库降尘系统、井下通风自动化控制平台等智能化设备，完成井下铲运机遇人检测报警装置、无轨车辆360度防碰撞定位卡系统测试与应用，形成“技术保障 意识提升”双重防线。同时，组建安全宣讲团开展巡回培训24场，覆盖员工1800余人次，全员安全意识显著提升。

2. 经济责任制强化激励

将安全指标与薪酬直接挂钩，实施“多劳多得、优绩优酬”奖惩机制。例如，地测采技术人员需通过3Dmine软件实操考核，不合格者限期整改或调岗，倒逼员工提升安全技能；修订人力资源管理制度与部门二级责任制，确保薪酬二次分配公平公正，员工安全履职积极性提升40%。

（三） 创新与绿色：驱动企业转型升级

1. 智慧矿山建设成效显著

投资1.36亿元建成涵盖井下生产八大系统、安全避险六大系统的智慧矿山平台，实现采选全流程自动化，年增效益3400万元。针对尾砂车间产能失衡问题，通过设备工艺改造，2024年尾砂累计产量较去年同期增长26.67%，粗砂产率提升8%，资源利用效率大幅提高。

2.“三化”建设与绿色发展并进

投资1712万元引入“机械化换人、自动化减人、智能化无人”设备19台/套，实现井下作业减员10人，事故预警响应时间缩短至5分钟；建立智能化环境管理系统，实时监测尾矿库水质、空气质量等数据，矿区绿化覆盖率达100%，获评“国家级绿色矿山”。

（四） 责任文化：实现企地共生共荣

积极开展扶贫帮困、大学生资助、老兵慰问等公益活动，全年投入公益资金200余万元；为当地社区提供就业岗位300余个，参与社区基础设施建设项目5个，尊重地方风俗习惯，实现企业发展与地方经济、社会、生态效益的协同提升，连续5年获评“企地和谐共建先进单位”。

三、企业文化建设的成效与经验

（一）建设成效

企业凝聚力显著增强：员工团队协作能力提升，核心骨干员工流失率降至3%以下，企业内部形成“心往一处想、劲往一处使”的发展合力。

核心竞争力持续提升：智能化改造与绿色转型推动企业技术水平、管理效率跻身行业前列，2024年企业营收同比增长15%，利润增长18%。

社会形象全面优化：通过履行社会责任与绿色发展实践，企业获得政府、行业及社会各界广泛认可，品牌影响力显著提升。

人才梯队不断完善：多元化培训与技能提升机制培养专业技术人才200余人，为企业长远发展提供坚实人才支撑。

（二）核心经验

领导重视是关键：企业管理层将企业文化建设纳入发展战略，亲自参与理念提炼与推广，为文化落地提供组织保障。

全员参与是基础：通过活动引导、权益保障、激励机制，调动员工参与文化建设的主动性，实现“文化共建共享”。

结合实际是核心：立足黄金矿山行业特性与企业发展阶段，避免“照搬套用”，确保文化理念可落地、能见效。

持续创新是动力：不断创新文化建设载体与方式，适应行业变革与员工需求，保持企业文化的生机与活力。

四、企业文化建设存在的问题与挑战

（一） 现存问题

1. 理念宣贯深度不足

部分基层员工对企业文化理念的理解停留在“表面认知”，未能将“安全、创新、绿色”等理念转化为实际工作行为，存在“知行脱节”现象。

2.文化与管理融合不紧

部分管理制度、流程与企业文化理念衔接不紧密，例如部分考核指标侧重“产量”“效率”，对“绿色发展”“安全履职”的权重设置不足，文化对管理的引领作用未充分发挥。

3. 载体形式较为单一

文化建设仍依赖宣传栏、内部刊物、培训等传统形式，AI互动、VR体验等新媒体手段应用较少，对年轻员工的吸引力不足，难以满足员工多元化精神文化需求。

（二） 面临挑战

1.行业变革适应压力

黄金行业技术迭代加速（如智能化开采、绿色冶炼技术），企业文化需同步更新以引领企业转型，避免“文化滞后于发展”。

2. 员工多元化管理难题

员工队伍年龄、学历、背景差异扩大，不同群体对文化的认知与需求不同（如年轻员工更关注职业发展，老员工更重视人文关怀），文化建设需兼顾“共性”与“个性”。

3. AI应用与人文平衡困境

作为智慧矿山标杆企业，AI技术在管理中的应用日益广泛，但如何避免“技术替代人文”，保持企业文化的温度与独特性，成为亟待解决的问题。

五、 企业文化建设的改进策略与建议

（一） 深化理念宣贯，实现“知行合一”

创新宣贯方式：引入AI互动体验、VR文化展馆、企业文化APP等新媒体工具，开发“文化理念闯关答题”“岗位文化情景模拟”等趣味模块，提升员工参与度；每季度举办企业文化知识竞赛、演讲比赛，激发员工学习热情。

强化精准培训：邀请行业专家、文化学者开展专题培训，针对基层员工、管理人员、技术骨干设计差异化培训内容（如基层员工侧重“安全操作与文化践行”，管理人员侧重“文化与管理融合”）；组织“文化践行标兵”分享经验，促进员工相互学习。

纳入考核体系：将企业文化践行情况纳入员工绩效考核（权重不低于10%），细化考核指标（如安全行为合规率、创新建议数量、绿色操作执行度），通过“考核倒逼践行”，推动文化理念落地。

（二）强化文化与管理协同，提升融合效能

优化制度流程：全面梳理现有管理制度、流程，修订与文化理念不符的条款（如增加“绿色生产”考核指标、完善“创新激励”制度），确保文化理念嵌入招聘、培训、考核、晋升全流程。

建立协同机制：成立“企业文化与管理协同工作小组”（由党委、行政、工会代表组成），每月召开专题会议，解决文化与管理融合中的问题（如制度冲突、执行偏差），确保两者同向发力。

引导决策融入：在重大决策（如技术改造、项目投资）中增设“文化符合性评估”环节，将“是否符合绿色发展理念”“是否体现员工为本”作为决策重要依据，确保企业发展不偏离文化方向。

（三）丰富载体形式，增强文化吸引力

打造特色文化活动：结合员工需求开展技能大比拼、摄影展、文体联赛等活动，设立“文化创意工作室”，鼓励员工自主策划文化项目（如拍摄企业文化微视频、编写岗位文化手册），提升员工参与感。

建设沉浸式文化阵地：在矿区建设“企业文化体验馆”，利用VR技术还原矿山发展历程、安全事故案例、绿色矿山建设成果，让员工“沉浸式”感受文化；升级企业公众号、视频号，定期推送文化故事、员工风采，扩大文化传播覆盖面。

六、结论与展望

大尹格庄金矿通过构建多维度企业文化体系，实现了文化与生产、安全、创新、绿色、责任的深度融合，为黄金矿山企业高质量发展提供了“文化样板”。尽管当前文化建设仍面临理念宣贯、管理融合、载体创新等问题，但通过针对性改进策略，可进一步释放文化赋能效能。未来，大尹格庄金矿需持续推动企业文化迭代升级，既要紧跟行业技术变革（如融入AI管理思维），又要坚守人文关怀底色，以“文化软实力”支撑企业“发展硬实力”，同时为中国黄金行业企业文化建设提供可复制、可推广的经验，助力行业实现绿色化、智能化、高质量发展。

招金矿业股份有限公司大尹格庄金矿