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以企业文化建设 推动新时代国有企业高质量发展

文化是企业的灵魂，在凝聚人心、激发职工活力中起到精神纽带的作用。国有企业的企业文化不仅是企业自身的软实力，更是彰显国企担当、服务国家战略的硬支撑。在推进中国式现代化的新时代新征程中，国有企业面临市场化竞争加剧、数字化转型提速、改革深化攻坚等多重挑战，唯有以党建为统领、以文化为抓手，探索建立以文化传承创新为核心主线，以构建完善文化理念体系、传播体系、融入体系为路径的文化落地模式,将文化理念与经营实践紧密衔接，在企业高质量发展中彰显文化引领、文化价值、文化影响、文化力量,才能筑牢发展根基、校准前进方向、激活内生动力，营造出激情干事的良好文化生态，全面激发出企业干部职工的创业热情，让企业焕发出前所未有的发展活力，走出一条兼具国企底色与时代特色的高质量发展之路，为全面建设社会主义现代化国家提供坚实支撑。

一、坚持传承创新，在高质量发展中彰显文化引领

国有企业的文化基因，根植于党的百年奋斗史，承载着服务国家、造福人民的初心和使命。国有企业需以文化传承创新为核心，在高质量发展的征程中彰显文化的引领作用。

（一）以党建统领文化方向，筑牢发展思想根基

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。国有企业要坚持以党的建设统领企业文化的发展，将企业文化建设纳入企业党建目标责任管理体系，从思想武装、团队建设、制度完善和落地实践等方面把文化建设与党建工作结合起来，确保企业文化始终与党的方针政策同频共振，与社会主义核心价值观高度契合，不断深化文化建设与党建各项工作深度融合、互相促进，提升企业文化建设的层次和力度。国有企业各级党组织书记要承担起企业文化建设的主体责任，立足企业文化的传承发展和落地推动，建立运行有效的企业文化落地评估体系，积极落实推进，充分发挥企业文化在企业发展中的引导、激励、约束、辐射作用。国有企业对企业文化建设工作的重视度、推动力和员工群众对企业文化的认同度、践行力不断增强，企业文化引领企业高质量发展的内生动力才会不断增强。

（二）以战略牵引文化实践，推动文化与业务融合

企业文化不是“空中楼阁”，脱离战略的文化建设必然是“虚功虚做”。国有企业需紧扣高质量发展战略目标，将企业文化建设作为实现战略愿景的重要支撑，要把企业文化纳入年度工作计划，把文化建设与企业战略目标和年度重点任务有机结合起来，通过实施工作分解、责任落实、落地推动、绩效评价等，切实将文化工作转化为涵盖全业务领域的具体实践，转化为员工能够理解、共同执行、易于践行的自觉行为，让企业文化深度融入企业发展战略，深度融入企业核心业务，在推进智能化、数字化转型等关键领域，以文化凝聚发展共识，用理念破解实践难题，全面增强企业的核心竞争力。

（三）以制度保障文化传承，构建长效发展机制

制度是文化落地的重要保障。国有企业需在传承企业优秀传统文化和企业精神的基础上，注重企业文化体系搭建，不断强化企业文化制度建设，明确企业中长期文化建设工作规划。根据企业经营实际，合理制定企业文化建设工作指导意见和文化指标体系评价办法，使企业文化建设有章可循、有据可依。积极推动企业文化制度化、规范化、标准化、科学化建设，以务实有效的制度保障企业文化建设各项工作扎实推进，使企业文化既保持历史底蕴，又充满时代活力，为企业持续高质量发展提供坚强文化引领和有力文化支撑。

二、完善理念体系，在高质量发展中彰显文化价值

（一）加强文化理念体系建设，提升文化建设水平

理念体系作为企业文化的核心，直接塑造企业的价值导向与行为规范。国有企业要着力构建层次清晰、内涵丰富且获得全员认同的文化理念体系，使其真正成为引领企业高质量发展的价值标杆。

（二）织紧企业文化全员宣贯网络，增强文化价值认同

针对企业发展新形势、新阶段，国有企业要旗帜鲜明地推动企业核心文化和价值观的统一，创新思想和文化引导的方式方法，让全体员工特别是青年员工正确理解和认同企业文化并自觉践行，让文化基因代代传承、绵延不息。文化理念的生命力源于广泛而深刻的认同，需要通过建设企业文化内训师队伍、设立基层文化联络机制，组织开展各类文化培训交流，织紧企业文化宣贯网络，采用文化进一线、班前故事会、文化我代言等多种形式，讲好员工身边的文化故事，保证企业文化宣贯工作“横向到边、纵向到底”，营造全员认同文化、人人践行文化的浓厚氛围。

（三）创新文化宣贯落地形式，强化文化落地效果

国有企业要创新文化宣贯落地形式，鼓励各部门、各单位依托科室、班组、项目团队、创新工作室等基层组织，以班前会、主题宣讲、文化案例分享等形式，充分发挥劳动模范、青年标兵、文化标兵等先模标杆的引领作用，畅谈践行文化的理解、体会、感悟和做法，以身边事例及员工易于理解的语言去诠释文化内涵，推动抽象理念向具体认知转化，提升全员文化认同水平。更重要的是，建立理念向行为转化的机制，将文化价值融入岗位职责、业务流程与绩效评价体系，通过开展岗位文化建设、选树行为标杆等方式，引导员工自觉践行，使文化软实力切实转化为经营发展和队伍建设的硬成果。

三、完善传播体系，在高质量发展中彰显文化影响

（一）打造多元传播矩阵，拓宽文化传播阵地

文化传播体系是拓展文化辐射力和塑造企业形象的重要支撑。国有企业要注重文化阵地建设，充分利用企业电视台、内部报纸刊物、内网、基层文化阵地等构建内部文化传播平台，持续传播文化理念、实践案例与发展成果；积极利用官微、官网、企业展厅等对外宣传媒介，讲述企业故事、打造品牌形象、传递文化价值，构建起内外联动、多元协同的传播矩阵，统筹“线上 线下”“内部 外部”资源，实现文化传播的全方位覆盖与深层次触达，深入挖掘文化传播潜能，不断提升企业文化的影响力和认同感。

（二）丰富活动载体，提高文化传播质量

国有企业要不断丰富文化载体建设，推动“理念文化”向“行为文化”积极转化，提高文化传播质量。企业可根据自身重要事件，以文化主题活动为抓手，组织开展参与率高、曝光率高、传播力强的系列主题文化建设活动，引导员工产生“自主关注”意识，激励员工主动自觉地参与到企业发展各项工作中去。

（三）创新文化传播形式，全面提升文化影响力

文化标杆是传播文化的最生动载体。国有企业要注重典型引路工程的实施，积极选树培养各级文化标杆，深入挖掘先模人物的奋斗案例，用新形式、新视觉、新载体讲好先模故事，传递文化声音，讲好文化故事，激励引导全体员工争做企业发展排头兵。要创新文化传播方式，可创新利用漫画、报告会、基层巡回宣讲等形式诠释企业核心文化理念，进一步扩大和提升企业的影响力和感染力。

四、完善融入体系，在高质量发展中彰显文化力量

（一）强化文化激励，凝聚奋进力量

国有企业要持续加强文化引领和思想引导，注重典型培养，弘扬榜样奋进力量。持续健全完善各类文化标杆培育选树机制，将劳模、工匠等标杆梯队培养作为一项常态化工作，持续强化文化标杆激励作用，深挖文化典型，树立文化榜样，不断提升文化辐射作用。
    （二）打造卓越团队，汇聚强大合力

在企业进入高质量快速发展的新阶段，国有企业要推动文化融入经营管理全过程，积极培育价值观高度统一、目标一致、行动一致的卓越团队，通过团队建设、跨部门协作与攻坚任务，强化员工的大局观念和协作精神，激发各级团队的大局意识、使命意识、协同意识、创新意识和坚韧不拔、开拓进取的拼搏奋斗精神，切实增强团队文化力、凝聚力、创新力、协同力和战斗力。
    （三）打造幸福企业，增强员工归属力

国有企业要坚持以人为本，不断创新员工关怀服务方式，构建“员工与企业共同成长”的关怀机制，增强关爱服务效果。围绕员工思想文化和现实需求开展重点调研，了解员工真实诉求，协调推动相关问题解决；持续改善职工工作与生活条件，建设人才公寓、文化活动中心等设施，切实增强员工的归属感、幸福感和凝聚力，为实现高质量发展提供坚实的人才支撑和文化底蕴。

五、总结启示

在激烈的市场竞争环境下，国有企业坚持党建引领，熔铸文化之魂，才能建设起一支有文化底蕴、有灵魂精神、有梦想希望的职工队伍，才能勇往直前、无往不胜；才能不断提升自主创新能力，打造出万马奔腾、自立自强的科技创新生态；才能在激烈的市场竞争中，以壮士断腕的勇气和决心，实施全面深化改革，推动实现机制市场化、业务核心化、管理精益化；才能实现员工利益无小事的温暖蜕变，打造职工与企业的利益共同体、事业共同体、命运共同体。

要释放企业文化的力量，必须让文化理念转化为自觉行动，国有企业的企业文化建设是一项系统工程，透视国有企业将文化力转化为发展力、推动企业文化在全员入脑入心、自觉践行落地的过程，可以总结出以下启示：

（一）高层重视、以上率下是文化落地的首要保障

国有企业应强化各级“一把手”和高管团队在文化建设中的第一责任人职责，特别是高管团队，身体力行地倡导和践行企业文化，不断推动文化变革，在全体员工中树立表率，推动文化建设层层落实。

（二）统筹管理、创新机制是文化落地的主要抓手

企业文化建设不仅仅是某个文化建设部门的责任，需要全员参与、协同推进。国有企业应建立“党委统一领导、各部门相互协作，横到边、纵到底”的企业文化建设机制，形成常态化管理网络，坚持责任清单化、系统化，调动全体员工参与到企业文化建设中，形成工作合力，确保文化建设有序推进落地。

（三）融入发展、落到基层是文化落地的重要目标

企业文化建设的最终目的是服务企业发展、惠及广大员工。企业文化建设要与生产经营、技术研发、一线创新、员工成长等紧密结合起来，发挥好每一名员工的创造性，让企业员工切实成为企业文化的传播者和践行者，激发职工干事动能，凝聚全员奋进力量，推动国有企业在新时代高质量发展中行稳致远。