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浅议国有企业如何加强优秀人才队伍建设

现阶段智能高效矿井建设蓬勃发展，尤其国有大型煤炭企业，如何做好人才队伍建设，最大程度发挥人才队伍的作用和效益，是企业必须深入思考的重大课题，同时也是能否将企业做强做大的关键因素，人才是企业发展的第一资源，人才队伍建设状况直接关系着企业竞争力和可持续发展能力。

一、要创新技能人才发展机制

（一）健全机制制度，着眼顶层设计。企业要立足专业，从企业整体出发进行高层次人才队伍建设研究，就要对各个专业的优秀人才资源状况及发展走向、企业的战略规划对人才需求状况等进行科学合理地分析研究，制订高层次人才队伍建设成长成才的配套制度和规划，主要从选拔、培养、使用、评价、激励等方面进行科学系统地配套和支撑。

（二）创新培训交流机制，拓展人才眼界。创新培训交流机制的一个重要策略就是建立“内循环”培训学习制度，通过对内部进行专题培训交流，积极宣传内部的先进经验、先进做法，一个企业内部各个单位各部门各岗位的人员间往往都存在着许多值得相互学习和借鉴的经验，组织内部定时定点有计划、有专题、有重点、有内容的培训交流活动，让不同岗位的各类人才将自己的工作经验和工作成功的做法进行分享，有利于经验的快速传播和共享，促进整个团队的共同提高。

（三）完善创新技能人才成长机制，激发人才活力。做好企业内部培养规划是创新技能人才成长机制的基础。企业要按照自身的发展规划、人才需求制定中长期的人才培养规划，明确不同阶段的发展目标和任务。在技能人才自主评价体系建设中打破传统单一的评价模式建立多元评价指标，除了技能水平外，还要将工作业绩、创新能力、团队意识等因素纳入评价体系之中，确保评价结果全面准确反映技能人才的实际能力和水平。

二、要构建技能人才素质提升工作体系

（一）利用工会职能，建设人才展示舞台。通过利用工会的优势，通过劳模大师工作室、优秀班组的搭建，为技能人才提供展示创新能力、锻炼提高技能水平的平台。劳模大师工作室以企业内部的技能人才为主要成员，这些人才在工作中积累了深厚的工作经验和精湛的技艺。这些人才，借助工作室平台，可以开展技术难点的攻关活动、创新的研究与实验等活动，将他们的创新的构想实现成果；同时，也可以利用技能人才工作室开展与其他技能型人才的交流学习、共同进步。先进班组是企业基层组织中的佼佼者，其发挥先进的作用，对其他的班组具有强烈的辐射和带领能力，从而通过带动全体人员形成积极向上的工作氛围，提升员工提升素质的内动力。

（二）开展劳动竞赛，构建人才成长通道。按照在基层进行岗位劳动竞赛和技术比武，以技能大赛为龙头，联合行业竞赛的三级技能比武晋级机制。基层岗位劳动竞赛和比武可以把竞赛和技术比武精神注入日常生产中，在日常工作和生活中激励员工，增强职工竞争意识和技能；企业在职职工参加技能大赛，是对基层工作的集中检阅和展现，给人才展示的空间和平台更高；与行业竞赛挂钩，把企业技能人才请到外面向行业专家和精英学习，拓展眼界和提高自己的能力。

（三）采用合理化建议，激发创新活力。充分发挥主人翁精神，根据技能人才提出合理化建议的特点完善奖励制度，做到及时奖励。技能人才在一线工作，最清楚工作中流程、技术方面的技术和建议也往往最实用最有针对性，他们可以向企业提出很多合理化建议，企业应该完善合理化建议收集、评价和奖励制度，及时收集整理技能人才提出合理化建议，并组织有关专业人才进行分析评价，对于具有一定可行性和具有经济效益的合理化建议及时给予提出建议的人员物质上奖励和精神上的鼓励，以激发广大技能人才积极参与合理化建议活动，充分发挥自己的智慧，为企业的发展作出贡献。

三、要营造风清气正的队伍干事风气。

（一）坚持“要什么学什么、缺什么补什么”。从自身工作需要出发，不断学习业务及岗位练兵，才能使人才队伍的学习与培训具有方向性与实效性，避免人才培养培训盲目性带来的资源浪费。不同的岗位人才具有不同的工作岗位需要以及业务技能要求，只有根据不同岗位的实际需要去学习培训，才能切实提高人才的业务知识与实践业务能力，以能力的提升促进工作的质量。

（二）分类进行学习培训。针对从事煤矿安全生产的人才，要立足岗位实际，有针对性地加强煤矿安全规程、技术标准等内容的学习培训。煤矿安全生产工作是高风险作业，安全生产管理工作、灾害治理方面的内容和能力关系着职工生命安全和企业生产效益。基层一线人员要把作业流程、作业标准等学习贯彻到位，提升统筹抓好安全生产的本领，只有严格执行作业流程、作业标准操作才能实现安全生产。

经营管理人员要不断对国企改革新要求、先进经营管理理念、经营管理经验等进行系统学习。随着国企改革的不断推进，需要管理人员不断丰富自身的知识结构，要时刻掌握最新的改革政策和要求，学习最先进经营理念、管理经验，提高经营管理水平和市场竞争实力。可以通过组织管理人员参加国企改革专题培训班，请专家讲解最新改革政策；或到优秀企业进行参观交流，学习他们企业的管理模式。

要做好党建和政工的工作者学习党内法规、经济社会发展动向、职工思想政治工作新的思路和方法。国企重要组成部分是党建政工，这就要求相关工作开展人员熟记党内法规，了解经济发展趋势，不断创新职工思想政治工作的新思路和方法，对企业工作发展做好政治和思想保证。可组织党建政工人员专题研讨会、组织参加思想政治工作培训等方式，提升党建政工工作人员业务水平。

一是其他各岗位人员要立足本职、立足岗位、立足生产，自觉学业务、抓提升、强本领，无论在哪个工作岗位上，都要坚持学习、不断学习，练内功、强素质、抓提升，以满足企业发展的需要，企业可通过制定各岗位人员个人的学习计划，并安排学习资源和培训机会给其提供自我提升和学习的机会。

四、培养人才队伍强烈的责任感和使命感

（一）对党忠诚，强化政治担当。选拔出优秀的、富有责任心的人才队伍建设，就要具备良好的个人素质、高尚的情操，富有结构化的思维和全方面综合管理能力。同时，忠于党、明辨政治是人才最重要的责任，即人才首先对党保持忠心，在为党的事业、为公司的发展、为企业员工的利益做好应有的事情。在工作中，必须要坚决贯彻党的路线、方针、政策，自觉地在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致性，让企业发展的道路朝着党的要求、国家的利益与国家的发展；其次，树立正确的世界观、人生观、价值观。做好个人人品上对党和人民利益要放在第一位，做好个人忠诚、干净、负责任。

（二）使用创新思维，提高发展能力。以创新思维、发展思维，使用创新的视角、方法、模式得出不同的认识和结论，提高企业的经济运行能力。在市场竞争日益激烈的时代，企业的发展需要依靠创新，优秀人才的创新意识和能力，不断探索创新的发展思路和发展方法，为企业开拓新的发展市场和空间。在煤炭企业发展中，面对能源结构调整和转型升级的压力，优秀人才使用创新的思维，创新产业发展方向，发展新能源、节能环保等产业，推进企业的多元化发展；创新企业发展模式，改变营销模式、服务模式等，提高企业核心竞争力和经济效益。

（三）敢担责任、能担责任。干好工作的人才，要有能力、有责任，要有干劲，有成事气质，有解决问题能力。要加强学习，丰富经验，提升本领，潜下心来踏踏实实地工作，潜下心来专心钻研业务，全面提高应对新任务的能力，使企业取得新的发展。工作中要敢于担当，面对困难，面对挑战不叫难、不叫苦、不推诿，迎难而上积极解决问题；工作要有良好的实际工作成果，要注重工作成效，切实提高工作效率和质量；工作要学会从复杂问题中寻机借势，破解企业的发展瓶颈，促进企业发展再上新台阶。如企业大项目上，在大项目建设中，优秀人才要当好主人，率领队伍冲在建设的第一线，坚决确保大项目建设顺利推进；企业发展面临转型升级的紧要关头，积极寻求企业的转型发展新思路，为企业发展转型发展添薪加火，保驾护航。

总的来说，国企人才队伍建设是一项系统工程，更是长期的、需要锲而不舍不断推进的艰苦过程。另一方面，又要因地制宜，结合不同时期形势要求的任务要求进行重点培养。在人才队伍建设中应重视用科学理论武装人才、用正确舆论引领人才、用伟大目标激励人才、用人才典型示范人才，充分发挥这些政治建设的力量，从全方位、多层次进行人才队伍建设方式的改革创新，构建人才素质提升体系，加强权利保障，提高能力和建设作风，增强人才责任意识和使命意识，切实提升人才队伍质量，把优秀人才锤炼成为国企改革发展重要政治保证和关键力量，为企业改革发展提供强大人才支撑和智力保证。

新形势下，国有型企业要进一步认识人才队伍的重要性与必要性，不断更新人才工作理念和思维方式，打造一流专业化人才队伍，保障国有企业的长远发展，为建设社会主义经济建设和社会主义社会做出更大的贡献。