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“较真，认真”的工匠精神

天行健，君子以自强不息，语出《易传》中的《象传》。意思是:宇宙不停运转，人应效法天地，永远不断地前进。正如我们开展的质量管理小组活动遵循策划、实施、检查、处置程序持续有效地开展活动直至取得成效，实现目标，在开展质量管理小组过程中我们更应有“较真、认真”的工匠精神，精益求精。

2021年是中建五局山东公司“提质创新”年，公司对“信泛汀蔽幕猩叮崃冻觥靶藕吞煜隆⒏椅讼取钡钠笠灯犯瘢埂傲斓冀险妗⒃惫と险妗钡诹嗡枷胛幕卸笕甯刹恐肮さ鞲叻芏纷颂⑻嵘ぷ髌分省⒄孟缘５本瘛㈨祈驴四驯玖欤媚现醒肷涛袂?-36地块围绕“提质创新”积极组织开展质量管理小组活动，并取得显著成绩，先后荣获济南市建筑业QC小组成果一、二等奖，湖南省第42次QC小组成果二等奖。

秉承对项目履约“认真”，对实体质量“较真”的理念。在选择课题时为切实提升工程实体品质，扎实推进质量管理活动，公司技术部联动项目部技术、质量管理人员就项目重难点共同开会研究分析，利用头脑风暴法，集思广益确定QC课题。考虑到社会影响方面：项目位于山东省济南市中央商务区，CBD作为山东省政府“十二五”规划中定位为依托政务中心、奥体中心、文博片区，着力打造的集区域金融中心、总部聚集中心、区域创新中心为一体的城市新中心，项目的建设备受政府部门及各行业人士的关注，同时结合项目结构复杂，圆形异性构件较多，高支模板工程量大、斜屋面施工困难等技术重难点较多等方面进行研究分析，其中提高大坡度现浇混凝土斜屋面一次成型合格率做为本项目施工的重点和难点，现浇钢筋混凝土斜屋面质量直接影响后续防水及幕墙施工等施工工序，成为选择这个课题的主要原因。其次随着城市建设的发展，斜屋面造型被应用在更多的住宅及公用建筑上，课题研究可为今后大坡度斜屋面施工提供有效经验。

攻坚克难，敢于“较真”。项目西塔楼现浇混凝土斜屋面总长度51.0米，总宽度43.0米长宽比为1.186,屋面最高点标高105.564米，最低点标高86.730米，屋面高差18.834米，坡度方向由西北角至东南角方向，坡度约30度，局部最大坡度44度，西塔楼斜屋面坡度陡、变坡，底部高支模，施工难度及危险性较大。为深入了解影响混凝土斜屋面板质量的症结，我们小组对在建塔楼斜屋面进行测量及对现场详细调查，收集相关数据及信息，并对数据进行整理和分析，通过现状调查与分析发现影响混凝土斜屋面板一次成型合格率有以下原因：混凝土斜板坡度、混凝土表面平整度、混凝土斜板底部错台、混凝土局部麻面以及其它质量缺陷，利用质量缺陷频数统计表及质量缺陷频数统计图发现混凝土斜板坡度、混凝土表面平整度、混凝土斜板底部错台共占不合格点累计频率的82.14%，是影响现浇混凝土斜屋面合格率的主要症结。

通过以上现状分析QC小组成员针对“提高大坡度现浇混凝土斜屋面一次成型合格率”的问题进行开会研究，从人、机、料、法、环、测等六个方面寻找原因并绘制因果分析图（鱼刺图）找到影响每个症结的末端因素，并对所有分析出的末端因素制定要因确认计划表，通过现场调查分析、测量试验等进行逐条确认，最终确认以下四条要因：要因一、现场交底不到位，传统表述不直观造成施工过程中质量问题发生频率较多。要因二、斜屋面坡度大，变坡次数多，标高放样困难。要因三、斜屋面错层较多，结构复杂，支模架搭设要求高，斜屋面结构模板支撑体系搭设尤为重要。要因四、混凝土流动性大，随斜屋面坡度下滑等。

针对要因一现场交底不到位，传统表述不直观造成施工过程中质量问题发生频率较多，1、对所有施工人员实行BIM三维图像交底，简洁直观；2、通过BIM模拟施工，直观展现支模架模板及主次龙骨的搭设过程及  摆放次序；3、落实三检制度，实施过程中各阶段开展QC小组活动总结。

针对要因二斜屋面坡度大，变坡次数多，标高放样困难;斜屋面结构复杂，错层较多，利用BIM软件对施工过程数据化，简化施工难度；建立三维模型，以模型为基础创建XY轴剖面，利用高程点命令标注斜屋面各个角点的标高。并通过BIM软件得出所需数据，利用BIM软件出图功能，用于现场施工指导与检验。

针对要因三斜屋面错层较多，结构复杂，支模架搭设要求高，斜屋面结构模板支撑体系搭设尤为重要。1、通过对支撑架参数计算，看模板挠度是否满足要求；2、利用BIM、CAD等软件进行斜屋面架体排版；3、加强现场指导，支设前按照施工方案进行三级交底、搭设完成后严格落实三检制度，验收合格后方可浇筑混凝土，浇筑过程中安全部及木工工长进行巡查，负责检查模板、支顶，发现异常及时停止浇筑，进行加固处理，保证架体的稳定性。

针对要因四混凝土流动性大，随斜屋面坡度下滑：1、提前告知搅拌站，控制混凝土塌落度140mm~160mm，现场检测混凝土塌落度是否符合施工要求；2、通过在斜屋面底板钢筋绑扎时分区域每2米设置一道抗滑移带，防止混凝土浇筑过程中下滑；3、浇筑完成后在混凝土初凝后终凝前进行二次收面，保证保证混凝土表面平整度。

 通过对策实施，针对要因制定措施进行改进，QC小组成员在2020年12月5日对拆模后的斜屋面进行检查，包括混凝土观感、混凝土质量缺陷；其中“混凝土斜板坡度”、“混凝土表面平整度”、“斜板底部错台”等混凝土质量问题得到了明显改善。对拆模后的斜屋面再次检查和数据统计，共检查240个点，合格点数229个，其合格率提高为95.71%，超过QC小组设定目标值，改进活动效果明显，QC小组设定的目标达成。通过本次的QC活动，大幅提高了大坡度现浇混凝土斜屋面的质量，减少了该分项工程返工造成的人工、材料浪费，节省了费用成本，经过成本核算，根据改进前合格率为86.8%，改进后合格率为95.71%，从而计算出本次QC小组活动的经济效益。QC活动前、后减少返修的数量差=1781X（95.71%-86.8%）=158.75≈159㎡进一步节约整个工程节省的返修费用=（1）X每处异形构件的返修成本=159X450=71550（元）因此本次QC活动创造的经济效益=节省的返修总费用-QC小组活动的投入成本费用=71550-1833.8=69716.2（元）通过计算，本次QC 小组活动为公司节约成本69716.2元，取得了一定的经济效益。在社会效益方面，项目通过QC活动的开展实施，有效改善了项目斜屋面的实体质量，获得项目建设单位及监理单位一致好评，也为公司在济南的发展取得了良好的口碑和社会效益，树立了企业品牌形象。

在巩固措施方面我们QC小组总结QC管理办法运用到在日常管理工作中，加强对现场施工质量的把控，提高自身技能。通过本次QC小组活动解决了斜屋面成型质量的重难点，同时对BIM技术的应用也有了新的认识，编制完成提高《大坡度现浇混凝土斜屋面一次成型合格率作业指导书》并分别在《产城》和《建筑工程与设计》杂志登刊发表论文两篇《建筑大坡度斜屋面结构施工探究》、《探究高层公共建筑圆形异形构件施工技术》为以后斜屋面施工积累了宝贵经验。

通过本次QC小组活动项目管理人员从技术、管理、以及个人综合素质方面都有了很大的提高。

（1）在技术方面：能够通过运用BIM软件、模型解决技术问题，通过在QC工具运用上学会了专业分析理论，掌握了一定的数据分析能力。

（2）在管理方面：提高了管理人员和班组长的质量意识和解决问题的能力，减少了了斜屋面质量问题的发生，并且在后期严格落实执行举牌验收制度以及三检制度下，本工程在质量方面取得较大的进步。

（3）在小组成员素质方面：经过本次QC小组活动，各位组员在个人能力、团队精神、质量意识、创新能力、QC工具运用能力上有了不同程度的改善和提高，为QC小组的下一步活动打下良好的基础。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。今后我们将总结本次活动的经验和教训，秉承“较真，认真”的工匠精神，继续开展QC活动，不断的进行PDCA循环管理，进一步提高班组的操作工艺水平，增强技术人员的管理水平和创新能力，提高工程质量，创建精品工程。经过QC小组研究，大家决心把QC活动继续进行下去，下一步我们将以“提高圆弧形构件抹灰合格率”展开QC小活动。

作者单位：中国建筑第五工程局有限公司