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浅谈企业文化建设对思想政治工作的促进作用

    企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要工作，企业依托良好的宣传平台，形成员工统一共识，通过企业文化建设促进思想政治建设，以增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，从而可以促进服务水平和经济效益的全面提高。

    下面，以招金集团实地调研为例，分析一下企业文化助推思想政治工作的经验与联系。

    一、突出企业领导人对企业文化的作用

    1.思想上重视。企业领导做为企业文化的建设者、发起者，对加快企业文化建设步伐，提升企业文化建设质量有着关键性的作用。企业领导人重视企业文化建设和思想政治提升，这两者才能更好的发展。如果一个企业的负责人不重视企业文化的推广，那么员工就不会知晓企业的大方向策略，也不会知道临时的动态，只会处于一种“闷头干活”的状态，久而久之，不仅没有活力，而且没有凝聚力。反之，领导重视，在各种场合、环境都会出现宣传企业文化的长廊、文化墙，那么员工想不了解都不可能。这就像安全操作规程一样，如果人人都知道自己应该怎么做，怎么才能做好，那么企业何愁不振兴？何愁不向上。所以说，领导重视是发展企业文化最重要的第一步。

    2.行动上以身作则。为弘扬企业文化，传播企业精神，企业负责人上讲台、下基层，宣贯企业文化。领导干部冲锋在前，起到带头作用，引领职工了解企业的目标、方针，可以做到思想统一、责任落实、目标明确，营造出积极向上的企业文化氛围，推动思想政治建设。领导的言和行，员工都会看在眼里，记在心里。在这里，企业领导人不再是施教者或者单纯的管理者，而是参与者，带头人。其实，“政治工作”的内容很多，只有利用自身的优势，带动下属和员工，才可以减少彼此间的差距，把“政治工作”分散、分解在日常工作中，才可以做到“得心应手”，起到助推作用。

    3.沟通上畅通无阻。企业负责人努力在员工团队内部营造鼓励相互交流的民主氛围，使员工一方面能够积极主动为企业提出意义与建议，另一方面对自身的疑问也能有渠道提出并得到答复。可以充分利用信息技术实现组织的有效沟通，如举报信箱、领导人微信二维码、合理化建议、钉钉工作群等。通过畅通的沟通渠道，领导层可以了解员工的所想所为，对于员工的合理建议可以归类讨论，决定是否采纳，因为沟通信息的准确性较高，员工有反馈意见的机会，比较容易产生平等感和参与感，员工的所思、所想才会更贴近企业的发展需要。

4.管理上创新。企业领导人创新企业文化学习方法，让每一名员工都参与到企业文化建设中来，这样员工才能充分感受到企业文化的影响。招金集团印发的《招远黄金报》是公司企业文化的核心，为了做好该工作，企业领导人深入一线，听取一线员工的心声，独树一帜的提出“要理解、不要硬背；要知晓，不要死记”的思路。在基层考核、检查时，只要基层工人能够口述其要义，理解其精髓即为合格。此种方法大大减少基层员工因为文化素质低等方面带来的抵触心理，使公司的企业文化理念做到深入、纵深，在一线也可以“开花”。

    二、做好企业文化建设宣贯是关键

    企业文化作为企业的核心体现，在文化建设上需要有一定的载体来进行传达。要想使员工了解企业文化的途径很多，可以采取网络、文字、活动、问卷等多种方式。

文字宣传。企业文化的开展工作，可以利用各种活动宣传、弘扬企业文化精神。例如电子大屏不仅定期滚动企业文化精神，各种宣传栏也以企业文化为主基调，包含各种相关内容，例如道德标兵、先锋人物、活动宣传画等。另外，企业文化墙的建立也是一种很好的宣传方式。例如，招金矿业大尹格庄金矿调度中心建成后，矿部为了进一步做好智慧矿山及卓越绩效管理体系宣传工作，决定在调度中心院内南墙打造一面文化宣传墙。整体文化墙全长74.8米，设计分为11个版面，中间版面为矿简介、矿区平面图及近年来获得的荣誉展示；左侧五块分别介绍了该矿的设备管理、安全管理、选矿管理、采矿管理和地测管理，右侧五块介绍了该矿承接公司的智慧矿山建设项目，分别说明了每一个课题的具体内容及建设完成后将取得的成果。文化墙最大的好处就是可以随时随地、潜移默化的影响的员工的行与做，将积极的思想落实到日常的工作中。

    活动宣传。职工日常承担的生产工作任务沉重而单调，渴望丰富多彩的文化生活。招金集团坚持把制度建设工作与安全生产结合起来一起去做。例如以建设“黄金有价、生命无价”为核心的先进安全文化为目标，充分发挥安全文化在安全生产中的凝聚力和战斗力，提升安全管理水平，营造人人讲安全、人人抓安全、人人会安全的浓厚氛围，实现科学发展、安全发展、和谐发展。进行大张旗鼓的宣传发动，大力营造浓厚的文化月活动氛围；开展“安全文化用品”发放活动、“安全生产优秀班组”活动以及全员安全培训活动，以安全文化观念创新，塑造和谐发展的人本文化。

     全员参与。为营造敢于突破、奋勇争先和学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，开展“比一比，看一看，看谁走在前”对标赶超、创先争优活动，工作开展了“最美招金工匠”技能竞赛活动，通过开展活动，激发了全体员工立足岗位做贡献、勇争一流创先进的内在动力，矿部要求全矿员工鼓足干劲，扑下身子，脚踏实地，在每一项工作中比一比，看一看，从每一个环节、每一处细节上下功夫，以精益求精的态度扎扎实实做好各项工作，在各自的岗位上争创一流。由于这些活动也是企业文化的一个方面，所以职工会在一种不自觉的状态下接受企业文化，形成一种正能量，间接的推动思想政治工作。

打造温馨的家文化

    企业文化建设的环境建设，可以提高员工的幸福感、自豪感、对员工的心理起暗示作用，激发员工自觉去维护、守护他们心中的美，从而在不知不觉中提高了对自身的要求，加强对自身行为的约束，同时也增强了集体感和荣誉感，延伸了思想政治的工作内容，推动着思想政治工作的发展。

近年来，招金集团不断致力于民心民生工程改善工作，提升员工幸福感，特别是“十大民心工程”实施以来，员工工作生活环境有了明显改善，员工满意度显著提高，凝聚力、向心力显著增强，具体体现在：    

坚持成果共享，让职工更好地享受企业发展红利。一是员工工资持续稳定增长，部分企业增长幅度超过10%以上。二是带薪休假制度落实到位，保证职工带薪休假权利。三是“招金惠”平台运行顺利，上线以来为职工发放优惠券、消费券等18余万张，合计金额500多万元，争取各项折扣200多万元。

加强职工权益维护，促进和谐企业建设。深入完善落实《厂务公开民主管理办法》、职代会民主审议制度和职工代表提案制度等民主管理制度，确保职工享有知情权、参与权、表达权和监督权。强化以“五型”班组为主要内容的标准化班组建设，集团已有30多个班组被评为“省冶金行业安全生产标准化班组”，3个班组被评为“省冶金行业安全生产标准化示范班组”，1个班组被中国安全生产协会评为安全生产标准化示范班组。

坚持职工关怀工程，携手手共创美好未来。一是推进企业“四化”建设，提高职工工作生活品质。二是创建“爱心妈妈”小屋，加强女职工“四期”保护，目前集团已有省级“爱心妈妈小屋”1家，地市级“爱心妈妈小屋”7家。三是通过“金秋助学”、职工子女考取高校资助等活动，帮助职工子女共圆大学梦，每年发放助学金100多万元。三是通过职工互助会对困难职工进行救助，截止目前，集团职工互助已累计发放救助金300多万元，救助困难职工170余人。

    四、创建和谐的企业文化

“大道合行”是招金企业文化的核心。所谓“天下之至仁者能合天下之至亲者也”，秉承“金脉承千年，仁义结天下”的发展理念，充分挖掘“大道”和“合”字的精髓，把深入发展之道，看做经营自身事业之道、壮大企业经济实力之道、振兴黄金事业之道。通过“合规、合智、合心、合力”四合，把行为统一来，把智慧聚合起来，把心灵凝聚起来，把力量团结起来。“务实、创新、诚信、奉献”的企业精神是共同的价值理念。“务实”是招金人的鲜明特征，招金人坚持办实事、讲实话、求实效，实实在在做人，踏踏实实做事。“诚信”是招金发展的依托和立身之本，招金坚持以诚信求生存、求发展，取信于客户、取信于社会，建立并不断完善以资信、品质和服务为主体的企业诚信体系。“创新”是招金人的灵魂，招金打造和完善全员创新体系，以自主创新为动力，以管理创新为重点。始终保持在业内的技术、管理领先地位。“奉献”是招金人的主人翁精神的体现，招金人以干事创业为己任，奉献企业，回报股东，回报社会。

企业文化建设和思想政治工作虽然有性质和内涵上的不同，但都和企业生产经营活动紧密结合，对于提高企业内部凝聚力和外部竞争力，促进企业健康发展，具有重要作用。所以我们要转换工作方法，用企业文化建设这个载体来避免思想政治工作流于空洞的说教，将思想政治注入企业文件建设中去，让企业文化建设助推思想政治建设发展。