摘要:长久以来,我国的国有企业在发展过程中形成了自己独特的企业文化,国企的企业文化建设在国企的发展过程中发挥了和发挥着巨大的作用。但是,近年来,随着新形势的发展,一些传统的国企企业文化已经落后于社会经济发展的需要,也与国企职工的需求和企盼相脱节。在新的形势下,国企的企业文化建设必须要具有创新思维,要与时俱进。文章介绍了国有企业企业文化的内涵和核心,通过对当前部分国企在企业文化建设中存在的问题进行剖析,提出了创新国企企业文化建设的几点具体举措。 关键词:新形势 国有企业 企业文化建设 创新
国有企业是指国家的中央政府或地方政府投资参与控制的企业,是公有制企业。相对于非公有制企业特别是民营企业和外资企业来说,我国的国有企业从诞生之初,无论是在管理者、企业人才、企业经营等方面,都得到政府的扶植和支持,因此在经营和发展上具有得天独厚的优势。当前一个阶段,我国将国有企业摆在了更加重要的位置上来,国有企业成为了我国国民经济的支柱。
长久以来,我国的国有企业在发展过程中形成了自己独特的企业文化,国企的企业文化建设在国企的发展过程中也发挥了和发挥着巨大的作用。但是,近年来,随着新形势的发展,我国国民经济出现了许多新的变化,一些传统的国企企业文化已经落后于社会经济发展的需要,也与国企职工的需求和企盼相脱节。在新的形势下,国企的企业文化建设重新被摆在了一个重要的位置。做好新形势下的国企企业文化建设,对企业政工人员提出了新的要求和挑战。做好新形势的的国企企业文化建设,必须要弄清楚企业文化的内涵和核心,用创新的思维去开展工作。下面,就结合国有企业企业文化建设的特点和要求,对如何利用创新思维,发挥主观能动性,做好国企企业文化建设工作进行探讨。
1 国有企业企业文化的内涵和核心分析
1.1企业文化的内涵
对于企业文化的内涵,不同的企业家站在不同的立场上,有着不同的理解。但总体来说,大家一致的看法就是,企业文化是一个企业在发展过程中形成的能够反映企业的外在物质和内在精神的价值理念。企业文化是一个企业所创造的具有特色的精神财富包括思想、道德、价值观念、人际关系、习俗、精神风貌以及与此相适应的组织和活动的总和。企业文化的真正内涵是一种经济文化,是企业核心价值理念构建的基础,属于思想政治工作的范畴,注重解决在市场经济运行中企业存在的实际问题。
不同的企业有不同的企业文化,对国有企业来说,企业文化的根本目的是确保国有资产保值增值,促进企业效益和发展正增长。反应在具体的工作中来说的话,就是国有企业通过企业文化建设,对全体员工起着独特的导向、凝聚、激励、约束、纽带和辐射作用,用高度凝练的企业文化来引导职工的价值取向、思想行为,让员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力,在企业的发展壮大中贡献自己的力量,促进企业的品牌形象塑造和品牌价值提升,为企业带来巨大的经济效益和发展动力。
1.2企业文化的核心
国有企业具有独特的更加深厚的文化基因,企业职工的集体感和归属感也更加强烈。从理论上来说,企业文化的核心就是企业精神。所谓的企业精神,就是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求,是企业全体员工群体心理定势的主导意识,是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现。企业精神是构成企业文化建设的基石,其主体内容是企业家精神和企业的核心价值观。企业文化通常统一的服装、规章制度、行为准则、纪律要求等灵活多样的各种形式,来统一和激发职工思想和心灵的共鸣,从而在工作中牢记企业的发展方向和经营宗旨,主动规范自己的行为,为企业的发展贡献力量。相对来说,国企职工的思想更加容易统一,其对企业强烈的认同感和归属感使得国有企业更加容易凝聚起强大的企业精神合力。企业文化亦是一个企业的品牌,通过独特的企业文化,能够凝聚企业精神,在社会上展现企业的经营理念、独特精神等,树立起良好的社会形象,营造良好的企业信誉。
2当前部分国企在企业文化建设中存在的问题
近年来,我国的国有企业越来越注意企业文化建设的作用,在企业文化建设上也进行了一系列的探索,取得了一些成绩。国有企业如今已经普遍引入企业文化理念,重视品牌建设,还大力着手企业文化建设。由于国有企业的特殊属性和重要地位,使得国企的企业文化具有一定的独特性,如铁人精神、鞍钢宪法、为民精神等,这些独特的国企文化,激励着企业职工立足本职工作兢兢业业,承担社会责任,弘扬社会正能量。但是,从整体上看,与国际大型跨国公司和国内优秀的私营企业相比,我国国有企业在企业文化建设上,水平还有待进一步提升,还或多或少的存在着一些问题需要尽快解决。
2.1对企业文化缺乏创新意识,企业文化建设缺乏个性
当前,我国的大多数国有企业由于国家的扶持和历史原因,导致其思想守旧,缺乏竞争意识和创新意识。在全面开放的新形势下,一些国企政工人员要么选择完全拒绝外来文化,保留和坚持自身落后的计划经济思想和制度,要么忽略不同国家间经济文化背景的差异,一味追求结果和利益,生搬硬套西方的文化体制,在企业文化建设上直接抄袭其他企业的制度和做法,忽略了自身企业的实际情况,照搬照抄的方式,使得企业文化建设徒有框架和体系,缺乏自身个性。这样的企业文化建设往往花费气力不小,却在现实中无法激发员工的积极性和创新力,长期以往不仅不能增强企业竞争力,还会阻碍到国有企业的经营效益。
2.2企业文化建设过于形式化、表面化
一些企业认为企业文化建设就是一句口号、一个活动、一幅标语、一次签名,或者一些企业认为企业文化体现在展板上墙、口号印在制服上,或者弄一本大册子,认为宣传册越华丽越能体现企业文化。也有一些国有企业的领导认为企业文化建设对经济效益的提升过程过于缓慢,所以只在上级或政府视察时临时做做表面功夫,虚张声势,弄虚作假,应付一时。这种形式化、表面化的行为,给外人的第一感觉是企业文化搞得轰轰烈烈、精彩纷呈,实际上并没有如员工的脑和心,也缺乏长久的、深厚的底蕴。
2.3企业文化建设脱离实际和职工需求
目前,很多国有企业在企业文化建设的过程中,脱离了企业的实际和真正需求。一些企业文化与企业创新精神结合较少,在塑造企业文化时往往偏重于文化氛围的设计,而没有与企业效益联系在一起。往往就文化而说文化,没有把企业创新精神和企业目标结合起来,使得企业文化工作停留在企业舆论和企业精神的宣传方面,与员工创新,发明创造和鼓励革新等精神激励和物质激励结合不多,使得企业员工的发明创造与创新精神没有得到充分发挥,另外,一些企业文化的建设还只停留在企业道德文化建设方面,企业热衷于环境保护,社会公益,慈善捐助,而没有把企业文化价值理念的精髓与企业日常工作的教育和职工的培训做好结合。
3新形势下国有企业企业文化建设的创新举措
新形势下的国有企业企业文化建设必须要有创新的思维,要把企业文化建设与企业创新发展相结合,要融入技术创新、管理创新和制度创新,要通过企业文化建设创新,给创新人才创造脱颖而出、施展才华的空间。要将创新贯穿于企业文化建设的始终,在各个层面都要打破常规,勇于创新。
3.1创新国企企业文化建设要坚持与时俱进,有机融合
西方企业和我国部民营企业,目前已经形成了较为先进新颖的管理模式和企业文化体系。新形势下的国企企业文化建设,既要积极吸纳我国五千年的优秀传统文化的精髓,也不可闭关锁国,要积极借鉴吸收外企和私企的企业文化建设经验。不同企业,应该根据自身不同的情况和需求建设具有时代性、创新性、独特性的服务形象和企业文化。企业文化建设必须与时俱进,只有紧跟时代潮流的企业文化才是真正的企业文化。在新形势下,国有企业应该摒弃传统落后的观念,建立爱国、创新、开放、平等、合作的发展战略,树立国际化全球化企业目标,并融合新兴科学和教育手段充实自身的文化建设。
3.2创新国企企业文化建设要坚持以人为本
职工是国有企业发展的根本。国企企业文化建设中,要突出以人为本的理念,要以职工为本,坚持用优秀的企业文化教育人、引导人、鼓舞人。在企业文化中,要体现出尊重人、理解人、关心人、帮助人的理念和内核。要切实尊重员工的人格和劳动,充分考虑其切身利益,满足其正当合理的需要。在企业文化建设中,要体出现对员工的人文关怀,通过企业文化建设有针对性地做好职工的思想引导和心理疏导工作,提升要员工的整体素质和全面发展。
3.3创新国企企业文化建设要坚持以社会主义核心价值观为引领
新时期,社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核,是社会主义核心价值体系的高度凝练和集中表达。在国企的企业文化建设中,要把社会主义核心价值观作为整个工作的引领,当做重要的指导思想,把社会主义核心价值观真正融入到企业文化当中,用正确的价值观指引企业员工的前进方向,凝聚奋斗力量,激发工作热情,促进企业持续健康稳定发展。
3.4创新国企企业文化建设要统一思想,形成共识
企业文化富有生命力,企业文化在企业改革发展中彰显这重要的价值意义。新时期的国有企业要牢牢把握发展机遇,增强发展动力,厚植发展优势,破解发展难题,就必须攻难克险、砥砺奋进、凝心聚力、众志成城。这一切,都离不开对职工进行思想上的引领和精神上的激励,而企业文化建设的目的就在于此。因此,创新国企企业文化建设,就要在职工的思想统一、形成共识上发力,在职工中坚持公平正义,坚持企业为重,坚持责任为重,以良好的精神风貌展示企业精神,以优良的工作作风践行企业理念,为企业和谐发展营造更加优秀的企业文化环境。
4结束语
新形势下的国有企业企业文化建设的创新和发展,是一个长期的系统工程,其关键在脚踏实地的实干和实践。只有从思想上重视、从形式上创新,做好企业文化建设的内容和核心,才能形成适合企业自身实际和需求的,具有强大生命力和爆发力的独特的企业文化和企业文化品牌,凝聚起强大的职工内动力,促进企业的发展,促进社会经济的发展。
(作者单位:山东地矿新能源有限公司)