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以创新的思路 开展企业医院工会工作

   山东能源新矿集团中心医院工会以十九大以来党的方针政策和上级文件精神为指导，按照山东能源新矿集团公司工会和医院党委工作要求，进一步加强群团组织建设，充分认识新形势下加强工会组织建设的重要性和紧迫性。围绕医院中心工作，用发展的思路创新工会工作，在医院的各项工作中切实做到了有位、有为。

   一、发挥工会组织优势，扎实推进职工思想政治工作                                   

   根据新的形势和医院工作需要，医院工会把提高工会干部及职工队伍素质摆上重要位置，充分利用工会委员会会议、车间工会主席例会、职工学习日组织学习贯彻党的十八届以来重要思想，倡导工会干部联系医院中心工作，践行“创先争优”和“两学一做”学习教育，使工会干部的理论素质和职工业务能力普遍得到提高。在素质提高的基础上，我们注重培养工会干部扎实的工作作风。先后在工会干部中开展了“职工思想动态调查分析”、“谈心交友活动”等专题活动，在医院实施社会市场化改革进程中，有目的的让我们广大工会干部溶入于职工群众，在实践中贴近职工及时了解、反馈在医院改革发展中职工队伍思想状况，并敢于担当维权“第一责任人”的责任，医院职工是推动医院发展的主力军。创立了学习型班组、科室、车间工会。扎实有效的工作使我们各级工会干部的自身素质和感召力得到了提高。在车间工会、科室、班组的先进示范引领作用日渐凸现。 

   二、施实工会办实事机制，加大送温暖力度

   医院改革和企业改革一样是职工和社会利益关系的重新调整，涉及到广大职工方方面面的切身利益，这就要求医院工会一方面要教育引导广大职工理解和支持企业医院的改革举措，正确对待改革中的利益关系调整；另一方面要特别关注职工群众在改革中遇到的困难，真心实意帮助职工群众解决工作和生活的问题。近年来，院工会把实施送温暖工作当作履行维护职工权益职能、发挥工会桥梁纽带作用的重要举措，始终让困难职工受益的原则，从源头上为困难职工争取各种实际利益。一是建立了困难职工及家庭动态管理档案。摸清了目前在职和退休职工及其家庭的基本经济生活状况，同时指导帮助各车间工会建立了较为翔实的困难职工及家庭经济、生活状况管理台帐。二是建立了领导干部联系职工生活困难户制度，让职工热心工作，多劳多得，帮助家庭脱困。多年来，医院党政工主要领导一直把定期走访困难职工家庭作为践行“创先争优”“两学一做”学习教育具体体现。当烈日炎炎，酷暑难耐的夏日，慰问组携着一阵阵清凉会及时出现在困难职工的家中，在北风呼啸，滴水成冰的寒冬，困难职工总会被院领导亲切的探望感动的心中暖意融融，在职工住院床前，送上工会组织的慰问和关爱。三是建立了困难职工预警机制，制定了困难职工家庭救助办法，使医院工会切实担负起帮困职工“第一责任人的职责”，不断强化第一知情人、第一报告人、第一帮助人、第一协调人的职责。准确的掌握特、重困职工生活情况，主动及时向医院党委及上级工会有关部门反映职工生活状况，从经济、生活、心理等各方面充分鼓励和帮助特（重）困职工树立自强勇气，共同拓路脱贫。四是坚持开展“五必访”制度，做到了职工有难工会组织帮助，职工生病工会组织关怀，职工家庭矛盾工会及时调解，职工遭受急难事工会主动救助和慰问。与此同时，我们还把职工维权救助电话，改扩为车间工会微信群常年开通并始终保持畅通的送温暖网。被广大职工称为连接党和群众的“连心网”。今年经过医院工会慰问困难职工、住院职工30余人次，发放慰问金6万元，为2户困难户办理了低保。通过我们不断健全和完善困难救助，做到了困难救助长效与短期、定期与定向救助相结合。逐步调整和加大了对应急性困难的资金援助；调整了职工病困资金救助办法。形成了医院、工会以职工互助的职工遇险、急、病救助方案。  

   三、紧贴医疗中心工作，创新劳动技能竞赛

   发展是硬道理，是建设医院，推进医院创业的第一要务。医院工会组织充分发挥自身优势，以推动医疗护理技术进步、促进科技成果转化、提高医院经济效益和职工队伍素质为主要内容，大力推进职工医疗技术创新工作，加强职业技能培训，提高职工素质，使广大职工的积极性和创造性得到更好的发挥，其合法权益得到更有效的维护。一是围绕医院医疗中心任务，创新竞赛观念。在开展劳动竞赛活动中，坚持医院党政工主要领导亲自挂帅、竞赛目标长短结合、实施方案贴紧中心任务。抓住医疗技术创新的热点、难点、重点开展以技术创新、管理创新、工作方法创新为主要内容的劳动竞赛。以提素质、保安全、求稳定、增效益等项工作为切入点，把开展“以病人为中心”创优质服务贯穿全年工作目标，在劳动竞赛的整体方案上形成了竞赛展开围绕中心，目标推进保证中心，过程管理扣住中心，成效评价突出中心。有效促进了工会工作与医疗中心工作的融合。二是形成主题，梯次递进。院工会主动结合形势、政策、任务宣传，引导和教育广大干部职工树立效益意识、服务意识和忧患意识。做到了竞赛活动由体力型向智能型，单纯型向复合型转变。两年来开展各类劳动竞赛20余项，如护理专业知识（技能）大赛；临床医师归档病历评比；医护综合急救知识比赛”等丰富多彩的竞赛，在劳动竞赛活动中形成了梯次冲击。三是重点突出，主题明确。在开展劳动竞赛活动中，我们抓住了“三个结合”，即阶段性竞赛目标和科室管理的薄弱环节结合、劳动竞赛的目标长、短结合、全员技术练兵与小型单项竞赛结合。竞赛形式的创新极大的丰富了职工社会主义劳动竞赛的积极性，有效地增强了工会组织自身的凝聚力和职工主人翁地位。

   医院工会紧紧围绕医院工作重心，从提高职工素质、确保医疗安全、打造优质品牌、塑造医院形象入手，主动与医院行政一起，以技术比武竞赛为抓手，狠抓职工业务技能和服务水平的提升。2017年5月，医院作为齐鲁医药学院教学医院，参加了学院举办的临床教师技能大赛，我院取得了总分第一名的好成绩。医院及工会为提高职工业务水平和技能水平，定期每周举办“周末学校”讲座，每月开展一次技术比武活动，每季度组织一次临床、医技、护理科室各级人员层级考试。最近医院引进职工岗位素质测评系统，人机对话考试，对于各层级医护人员进行心理、专业知识综合测试，经严密的数据分析提出素质缺陷的改进方向。截止2017年8月，全院共组织医务人员参加各种院内外短期培训21次，参培人员共4340人次。组织“三基三严”理论考试10次，参考人员约800余人次，组织开展操作技能竞赛15次，参考人员1240余人次。4月份在全院范围内开展了职称聘任动态管理考试，对考试不合格者给予缓聘。在今年医疗集团护理岗位技能竞赛中我院获得个人单项一等奖和团体一等奖。今年以来全院共开展新技术26项，在省级以上医学刊物发表论文65篇，获得2015年--2016年局级科技进步奖10项，其中二等奖1项，三等奖9项。医院对局级科技进步奖和2017年度论文发表者进行了重奖，大大激发了广大医务人员开展科技研发的积极性。

   四、适应医院发展需求，提升职工队伍素质

   今年我院在全院组织开展了“医疗质量与安全管理提升年”活动，建立健全并严格执行医疗质量和医疗安全16项核心制度，加强医疗临床医疗质量管理。一是坚持“两学一做”学习教育常态化和制度化，坚持党员职工学习制度和争创星级车间工会(科室)活动,提高党员职工的政治素质，二是实施“科教兴院、人才强院”战略，不断加强住院医师规范化培训。做好教学带教科研工作和年轻医师护士的教育培训。大力开展职工业余读书活动，提高广大职工业务素质，造就新时期“四有”职工队伍，强化医院两个文明建设，也是医院工会立足于知识，适应社会市场经济发展需要，坚持不懈在职工中开展医疗技术创新，医疗知识更新，医院为每个科室购买了业务书籍，建立了科室微型图书室，供科室职工学习。近年来，我们从提高职工队伍素质，增强医院综合竞争能力入手，保持医院持久地创新能力找到的有效载体。 

   一是结合医院特色，科室专业特点学习创新理论。医院是一个知识化密集的专业群体，多年来，我们在开展职工读书自学活动中，已经建立了较为完善、系统的自学考评体系和激励、运作机制。目前在医护人员中进行业余读书学习的人群约为职工总数的90%以上，这即是医疗工作的特殊性，也是在“逼迫”医护人员不断更新专业知识，顺应医院社会化、市场化、“以病人为中心”的需求；也是依靠高素质、高科技和特色专业知识赢得患者治疗的需求。正是借助于这种优势，在2014年我们就将《创建学习型组织》理念引入医院科室，在广泛宣传创建学习型组织的基础上，采用鳞选班组、重点辅导、制定创建细则、营造学习型组织环境等方法，逐步使原有的松散型职工业余读书学习活动转变为同一取向，把个人的愿景同科室专业活动中得到规范和提高，从而使个人的智力支持和精神动力价值在医院科室专业发展上形成了统一，体现了人生价值观的实现。

   二是形成多重载体，构筑学习平台。在开展创建学习型科室（班组）活动中，院工会积极探索推进学习型班组建设的有效方法。在深入调研的基础上，医院开发创建了办公平台，组建了学习园地和电子图书室。及时指导科室（班组）提升学习理念、学习目的，树立良好的学习态度和学习意识，以读书成才，全员“提素”为基本目标，有针对性的在党群学习组开展了学好政策、法规、理论和先进管理理念为内容的研讨活动，强化了党群干部的学习效果考核；在临床学习型班组开展了围绕科技创新，提高专业知识的活动；后勤班组确立了学习维修知识、实施技术更新和增收节支、节能降耗的主题；同时在女职工较为集中的妇产科等广泛开展了女职工素质自我达标活动。为不断推动学习活动的深化，工会还在这些试点班组举办多层面专题讲座、经验交流、技改创新成果发布和岗位技术练兵活动。通过组织实施、总结经验、表彰奖励，激励了职工学习创新，展示自我，立足岗位体现人生价值，共同推进团队进步的热情。

   三是实施目标管理，建立考评机制。推进创建学习型组织，必须依靠切实目标管理和有效的评价激励机制。医院引进职工岗位素质测评系统，人机对话考试，对于各层级医护人员进行心理、专业知识综合测试，经严密的数据分析提出素质缺陷的改进方向。医院完整的创建学习型组织领导机构，确立了以提高职工综合素质和医院核心竞争力为目标，以转变观念、转变作风，科技兴院为内容的总体要求。

   通过创建学习型科室活动，使医院决策层进一步明确了终身学习理念是一个较好解决更新管理、创新医疗技术的科学方法，是培养适应新世纪需求职工队伍的必要手段，更是实现个人与医院双促进、共发展的有效途径。形成了医院创新发展，为医院提高医疗技术、质量和服务水平起到基础性、决定性和主导性的推进作用。

   四、积极开展群众性文体活动，活跃职工业余文化生活。                     

充分利用重大节日，开展形式多样、丰富多彩的庆祝活动，在元旦、春节期间，举办了职工文艺演出、猜谜语活动 ，“庆七一”、 “庆十一”医院举办歌颂党、歌颂祖国大合唱。每天下午5点后开放医院篮球场，鼓励医院广大职工健身锻炼；积极新矿医疗集团举办了“庆五一”羽毛球比赛，医院获得女职工团体第一名，男职工团体第三名；医院编导拍摄了微电影《抉择》，弘扬医务人员爱岗敬业奉献精神，取得了良好效果，丰富职工了职工业余文化生活。