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坚持创新引领 驱动治亏创效

近年来，山东能源新矿集团翟镇煤矿面对外部经济疲软、需求下滑、价格下降，内部“安全、转型、发展”等多重压力持续加大的严峻形势，按照创新引领、降本增效的总体要求，不断探索老区矿井“后煤矿时代”转型发展的新路子，保持了安全稳定、逆势增盈的发展势头，有力推进了企业健康、持续、稳定发展。

一、颠覆创新、优化增量，积蓄治亏创效动能

实现治亏创效，首要是稳产增量。我们坚持问题导向，开展自我问诊，制约矿井产能的瓶颈是系统复杂环节多，面小量少效率低，唯有对矿井采场布局、生产工艺、系统装备进行颠覆式变革，才能实现稳产保量，为矿井持续增盈积蓄源源动力。

1.优化布局稳接续。坚持“干一年、看三年、想五年”的超前理念，围绕如何把有效资源开采出来、把成本降下来、把利润挣出来，强化预算管理，算大账、算细账、算效益账，通过分析剩余储量、煤种配比、赋存条件等，先后封闭后五采区、七采下部、后一下部、一三采区，逐步封闭七采区，构建“两条主线，两大采区”的生产布局，即：以西翼、南翼主运为主线，建立六采、后三两大采区，压缩生产战线，简化通风、运输、供电、排水等辅助系统，使采场布局更加集约高效。同时，着眼于科学均衡有序生产，细排年度接续、详排季度接续、精排月度计划，优质主力面保产能，小块段备用面稳接续，形象进度保重点，接续兑现率达到了100%。

2.优化工艺提效率。效率是稳产的关键。我们克服面小量少、安撤频繁、断层密集的困难，在全年动用22个面，安撤40次/4274米，改系统14次的情况下，以“双效区队”建设为抓手，持续提速提效，8个采煤队、7个掘进队达到规划目标。创新生产工艺，实行“零安撤调采”“多节快速延缩”“横道图管理”等，6404W面随采随延，单产8.6万吨，人均产量977吨，创出标杆水平。优化方面设计，坚持预测预报先行，超前处理断层，通过沿断层走向布置工作面，减少搬家安撤8次，增加工作面连续推进长度，实现断层密集区资源“零损失”回收。强化综掘提效，创新综掘机直接开门拐弯，掘支运连续化作业等，实行掘进区域化管理，相邻掘进头由一个区队管理，减少了人员占用，人均进尺达到7米，同比提高1.8米。

3.优化装备保生产。出炭不出炭，关键看机电。我们加强机电管理，创新“五精一评价”模式，保障设备安全稳定运行，为生产筑牢后盾。“精准维护”，坚持把设备当人看的理念，采用治未病的办法，实行菜单式排查、预防性检修、档案化管理，超前排除设备运行风险点。“精心使用”，规范设备使用方法，强化油脂润滑管理，实行设备终身使用制，维修费全额测算到区队、班组、岗位，杜绝野蛮使用，延长设备寿命。“精研维修”，抽调专业机电专家，成立精英维修队，严把维修过程关，大型采掘设备全部实现自修，维修设备下井72小时包机制度，保证设备维修质量。“精细安装”，围绕安撤频繁的实际，坚持“谁安装谁负责”原则，由安装单位负责初采设备试运行，严格考核设备安装质量，保证工作面投产即高效。“精控撤除”，严格设备撤除过程管控，井下建立维修间，对倒装设备井下维修，保证了撤除转面设备状态。“设备缺陷评价”，按照点检制原则，做好“班检、日检、周检、月检”设备缺陷评价工作。在设备普遍老化、费用紧张的情况下，采掘设备故障率降低了50%，维修费同比降低704万元，有力保证了生产稳定。

二、管理创新、极致降本，挖掘治亏创效潜能

倡导富家穷过理念，以经济效益为中心，以市场化管理为导向，持家经营、节俭办企，盯住成本占比大项，大项目降本出效益，小项目降本出意识，强化技术、瘦身、节支三大降本措施，挖掘治亏创效潜能。

1.技术降本。完善工程技术人员考评办法，工资与课题挂钩，鼓励对系统、设计再思考、再优化，提出颠覆式的方案。突出设计源头，把好设计关，以效益最大化和成本最小化为标尺，规划了后一后三13.15层设计、后六11层设计等课题80余项，减少全岩工程量1600米，万吨掘进率降低29米/万吨，多方出煤量40余万吨。突出系统优化，围绕通风降阻，封闭闲置巷道8030米，节约配风461m³/min，降低负压190帕，节约电费35万元。突出支护改革，开展了“薄喷”“帮部支护”等理论研究，根据不同埋深、采高、煤层，优化支护参数，在保证安全的前提下降低支护投入，如具备条件的巷道由二次锚网喷改为加强型一次锚网喷，掘进支护钢带两边各缩短15公分，复合顶板巷道以锚索取代部分锚杆等等，节省支护费用187万元。突出技术改造，对电厂锅炉和大型用电设备变频进行改造，东城电厂标煤耗降低了16g/kWh，厂用电率降低了1.1%，立人电厂标煤耗降低了17g/kWh，厂用电率降低了4%。

2.瘦身降本。精干化用工的核心就是少用人、精用人，缩小分母，提升均量，做好五字文章。“简”，精简机构，精干用工，理顺管理，矿井构建“三部两室”，减少机关14个160人，吉泰、大联等非煤公司减少层级，扁平化、项目化管理，减少机关8个75人；通过劳动用工改革，内退355人，自主创业165人。“调”，调整分配机制，调优人员结构，工资持续向一线倾斜，制定了《采掘出勤奖励办法》《井下区队奖励办法》，增发采掘工资628万元，出勤率稳定在85%以上，形成了“地面补充辅助、辅助补充采掘”的良性循环模式。“换”，机械化换人，自动化减人，实施集控减岗升井，所有生产系统、固定设备在调度室可视可控，减少辅助人员15人；选煤厂通过分选、脱水、脱介等集控改造，减少56人。“清”，顶住压力，月度盘点，分类清理，凡是欠缴保险超过1个月的立即清理，累计清理“四长”人员302人。“分”，走出矿区，托管煤矿，省外分流，向山西胜利、裕民等煤矿输出345人。通过五项措施，减少在册1202人，人力成本同比减少1990万元。

3.节支降本。坚持一手抓发展，一手抓节约，既抱西瓜也捡芝麻，抓住每一个降本点，向精细管理要效益。强化再生利用，把材料当钱花，变废品为产品，推行“回采零投入”“材料费预警”“废料加工调剂”“六定一考核”“材料全生命周期”等管理制度，建立材料分拣、设备分解、配件解码三个中心，实现修旧利废系列化、标准化，材料费同比减少1499万元。强化循环利用，优化用电功率，控制设备能耗，降低采掘工作面、主运、通风机等设备功率1837KW,电费同比减少332万元；改造供暖管路，加强余热利用，实行压风机、煤泥干燥、电厂循环水余热利用，服务职工洗浴，年节省蒸汽费650万元。

三、机制创新、开源创效，释放治亏创效效能

治亏创效，既要节流，更要开源。面对困局，只有广开思路拓外源，在寻求新的经济增量上做文章，释放治亏创效的最大效能，才能保证矿井可持续发展。

1.产销协同创效。坚持市场导向，实施“大洗煤、大配煤、大市场”战略，放大“以产促销、以销调产、产销联动”的协同效应，实现由增量增效向提质增效的转变。坚持洗煤吃干榨净，开展专家会诊，持续优化选煤系统，改造重介、浮选设备，精煤产率提高了2个百分点，创效2000万元。坚持配煤效益最大，建立洗混煤掺配系统，灵活调节热值档次，满足客户需求，确保质效双优。坚持市场协同创效，建立煤炭产销协同机制，制定商品煤营销数据模型，研究煤种、指标与煤价之间的关系，核算同煤种不同客户发运效益，确保效益最大化。

2.政策研究创效。成立政策研究小组，推进财务、经管等部门由统计型、核算型向管理创效型、政策研究型转变，变发工资为挣工资，全面挖掘政策红利，积极争取充填减免、税收筹划、资产处置、工废排放等政策35项，累计创效2055万元。

    3.外拓市场创效。对非煤公司坚持放管结合，依法合规按程序经营，推行“项目管理、一厂一策，承包经营，自负盈亏，审计监督”的管理模式，激活了非煤发展潜力。东城电厂开发了泰安泰开公司直供电业务，创效94万；吉泰建安开拓泰安、新泰建筑市场，承接小区、厂房建筑工程面积3.9万m²,创效2167万元；吉泰科技研制智能控制装置，攻关弱电维修，打开新泰地方煤矿和兖矿、临矿等市场，创效45万元；吉泰物流做强物流产业，扩增电煤贸易，创效1100万元；改革车辆运营模式，对10部车辆实行个人竞拍承包，完全市场化经营，盘活了车辆资产。

    （作者单位：山东能源新矿集团翟镇煤矿）